শীঘ্রই, একটি LED লাইটিং কোম্পানি একজন ক্রেতাকে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার হিসেবে উন্নীত করে। কিছুক্ষণ পরে, তিনি ম্যানেজারকে এটি সম্প্রচার করতে শুনলেন, তিনি একটি সরবরাহকারী থেকে অন্যের কাছে কিছু অংশ স্থানান্তর করবেন, কী দামের পরিসর হ্রাস করে, তারা প্রতি বছর ক্রয়ের খরচে কতটা বাঁচাতে পারে। তিনি পুরো সরবরাহকারী বেস ক্রয় খরচ কমাতে হবে সমন্বয় করতে প্রস্তুত. একটি নতুন ঝাড়ু তিনটি আগুন পরিষ্কার করে, সত্যিই সমালোচনার যোগ্য কিছুই নয়, তবে এর উপায় এবং উপায়গুলি বিতর্কিত।
প্রথমে ম্যানেজারের দামের পদ্ধতিটি দেখুন: তিনি বাছাই করেছেন যেগুলিতে সর্বাধিক পরিমাণ উপাদান রয়েছে এবং অন্য তদন্ত পরিচালনা করুন, এই পদ্ধতিটি অবশ্যই একটি ভাল দাম পাবে। কিন্তু তিনি ভুলে গিয়েছিলেন, মূল সরবরাহকারীর কোম্পানির অন্যান্য অংশের প্রচুর পরিমাণ রয়েছে, পরিমাণটি খুব কম কিন্তু এখনও উচ্চ মাত্রায়, এতে কোন সন্দেহ নেই যে বিক্রেতারা ক্ষতির মুখে, শুধুমাত্র মেরামত করার জন্য সেই বিশাল পরিমাণ অংশগুলির উপর নির্ভর করতে পারেন। ক্ষতি.
সামঞ্জস্যের সরাসরি ফলাফল হল সরবরাহকারীর সামগ্রিক আয় দ্রুত হ্রাস পেয়েছে, কোম্পানিটি অলাভজনক বা কম লাভজনক গ্রাহক হয়ে উঠেছে এবং তার ফোকাস অন্যান্য, আরও লাভজনক গ্রাহকদের দিকে স্থানান্তর করেছে, সরবরাহকারীরা কোম্পানির সময়মত ডেলিভারির হার, গুণমান এবং পরিষেবার স্তরগুলি তীব্রভাবে হ্রাস করেছে৷ নতুন ম্যানেজার আসার আগে, সমস্ত সরবরাহকারী কোয়ার্টারের সময়মত ডেলিভারি রেট 96%-এর উপরে; অফিস নেওয়ার কয়েক মাস পরে, সময়মত ডেলিভারি রেট 90% এর নিচে নেমে গেছে বেশ কয়েকটি সরবরাহকারী রয়েছে।
দ্বিতীয়ত, কোম্পানির উপর আস্থা হারানোর জন্য একটি বিক্রেতা আছে। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার, পূর্বে চ্যাসিস নির্মাতাদের দায়িত্বে ছিলেন ব্যবসার এই অংশটি নিয়েছিলেন যে লোকসানে থাকা রাজ্যে বেশ কয়েকটি প্রধান সরবরাহকারী: একদিকে সামগ্রিক অর্থনৈতিক মন্দার কারণে এবং আংশিকভাবে বছরের পর বছর ধরে অপরিশোধিত দামের কারণে। ফলাফল, সরবরাহকারী আর্থিকভাবে নয়, প্রযুক্তিগত শক্তির উপর ভারসাম্যের জন্য কোন প্রণোদনা নেই, কারণ নতুন যন্ত্রাংশের বিকাশ প্রতিযোগীদের মধ্যে পরবর্তী রাউন্ডের তদন্তে এবং যা সরাসরি কোম্পানির নতুন পণ্যের বিকাশকে প্রভাবিত করে।