Snart ophøjer en LED-belysningsvirksomhed en køber til supply chain managers. Ikke længe efter hørte han Manageren udsende det, han vil overføre nogle dele fra en leverandør til en anden, hvad reducerer prisklassen, hvor meget de kan spare på indkøbsomkostninger hvert år. Han er også parat til at justere hele leverandørbasen vil reducere indkøbsomkostninger. En ny kost fejer rene tre brande, intet rigtigt kritikværdigt, men dets måder og midler kan diskuteres.
Først og fremmest tage et kig på lederens prismetode: han valgte, der har den største mængde komponenter, og lav en ny undersøgelse, denne metode vil helt sikkert få en god pris. Men han glemte, den oprindelige leverandør har masser af andre dele af virksomheden, mængden er meget lav, men stadig på høje doseringsniveauer, der er ingen tvivl om, at sælgere med tab kun kan stole på, at de store mængder dele reparerer skaden.
Direkte resultat af justeringer er, at leverandørens samlede indtjening faldt kraftigt, virksomheden blev urentable eller mindre profitable kunder og flyttede sit fokus til andre, mere profitable kunder, hvilket førte leverandører til virksomhedens rettidig leveringsrater, kvalitet og serviceniveau reduceres kraftigt. Inden den nye leder kom ind, var alle leverandørers kvartaler med levering til tiden over 96 %; et par måneder efter tiltrædelsen, er der flere leverandører af rettidig levering rate er faldet til under 90%.
For det andet er der en sælger til at miste tilliden til virksomheden. Supply chain manager, tidligere ansvarlig for chassis fabrikanter tog denne del af forretningen fandt, at flere store leverandører i tabsgivende stat: på den ene side på grund af den generelle økonomiske afmatning og dels på grund af råoliepriserne gennem årene. Resultat, leverandøren er ikke økonomisk, har ingen incitament til at belaste den tekniske styrke, fordi udviklingen af nye dele er sandsynligt i den næste runde af undersøgelse af konkurrenter, og som direkte påvirker virksomhedens udvikling af nye produkter.