Baldaŭ, LED-lumiga firmao altigas unu aĉetanton al provizoĉenmanaĝeroj. Ne longe poste, li aŭdis, ke la Direktisto elsendis ĝin, li translokos iujn partojn de provizanto al alia, kio reduktas la prezintervalon, kiom ili povas ŝpari je aĉetkostoj ĉiujare. Li ankaŭ pretas ĝustigi la tutan provizantan bazon reduktos aĉetkostojn. Nova balailo purigas tri fajrojn, nenio vere kritikinda, sed ĝiaj manieroj kaj rimedoj estas diskuteblaj.
Antaŭ ĉio rigardu la prezmetodon de la Administranto: li elektis, kiuj havas la plej grandan kvanton da komponantoj kaj faros alian enketon, ĉi tiu metodo certe ricevos bonan prezon. Sed li forgesis, la originala provizanto havas multajn aliajn partojn de la kompanio, la kvanto estas tre malalta sed ankoraŭ je altaj dozaj niveloj, ne estas dubo, ke vendistoj en perdo, povas nur fidi tiujn grandajn kvantojn da partoj por ripari. la damaĝo.
Rekta rezulto de alĝustigoj estas la totala gajno de la provizanto falis akre, la firmao iĝis neprofitaj aŭ malpli enspezigaj klientoj kaj ŝanĝi sian fokuson al aliaj, pli enspezigaj klientoj, kondukante provizantojn al la ĝustatempaj liveraĵoj de la firmao, kvalito kaj servoniveloj reduktas akre. Antaŭ ol la nova Administranto envenis, ĉiuj provizantoj kvaronoj de ĝustatempa liveroprocento estas super 96%; kelkajn monatojn post enoficiĝo, ekzistas pluraj provizantoj de ĝustatempa transdono imposto falis sub la 90%.
Due, estas vendisto por perdi fidon al la kompanio. Provizoĉeno manaĝero, antaŭe zorge de ĉasio fabrikantoj prenis ĉi peco de komerco trovis ke pluraj gravaj provizantoj en perdo-fara Ŝtato: unuflanke pro la ĝenerala ekonomia malkresko kaj parte pro krudaj prezoj tra la jaroj. Rezulto, la provizanto ne finance, havas neniun instigon ŝarĝi la teknikan forton, ĉar la disvolviĝo de novaj partoj probable en la sekva raŭndo de enketo en konkurantoj kaj kiuj rekte influas la kompanio disvolviĝo de novaj produktoj.