ટૂંક સમયમાં, એક એલઇડી લાઇટિંગ કંપની એક ખરીદદારને સપ્લાય ચેઇન મેનેજર માટે ઉન્નત કરે છે. થોડા સમય પછી, તેણે મેનેજરને તેનું પ્રસારણ કર્યું તે સાંભળ્યું, તે સપ્લાયરમાંથી કેટલાક ભાગોને બીજામાં સ્થાનાંતરિત કરશે, કિંમત શ્રેણી શું ઘટાડે છે, તેઓ દર વર્ષે ખરીદીના ખર્ચમાં કેટલી બચત કરી શકે છે. તે સંપૂર્ણ સપ્લાયર બેઝને સમાયોજિત કરવા માટે પણ તૈયાર છે જે ખરીદીના ખર્ચમાં ઘટાડો કરશે. નવી સાવરણી ત્રણ આગને સાફ કરે છે, ખરેખર ટીકાને લાયક કંઈ નથી, પરંતુ તેની રીતો અને માધ્યમો ચર્ચાસ્પદ છે.
સૌ પ્રથમ મેનેજરની કિંમત પદ્ધતિ પર એક નજર નાખો: તેણે પસંદ કર્યું કે જેમાં સૌથી વધુ ઘટકો હોય અને બીજી તપાસ કરો, આ પદ્ધતિ ચોક્કસપણે સારી કિંમત મેળવશે. પરંતુ તે ભૂલી ગયો, મૂળ સપ્લાયર પાસે કંપનીના અન્ય પુષ્કળ ભાગો છે, રકમ ખૂબ ઓછી છે પરંતુ હજુ પણ ઉચ્ચ માત્રાના સ્તરે છે, તેમાં કોઈ શંકા નથી કે નુકસાનમાં વિક્રેતાઓ, સમારકામ માટે ફક્ત તે મોટા ભાગો પર આધાર રાખી શકે છે. નુકસાન.
ગોઠવણોનું સીધું પરિણામ એ છે કે સપ્લાયરની એકંદર કમાણી ઝડપથી ઘટી છે, કંપની બિનનફાકારક અથવા ઓછા નફાકારક ગ્રાહકો બની ગઈ છે અને તેનું ધ્યાન અન્ય, વધુ નફાકારક ગ્રાહકો તરફ સ્થાનાંતરિત કર્યું છે, અગ્રણી સપ્લાયર્સ કંપનીના સમયસર ડિલિવરી દરો, ગુણવત્તા અને સેવા સ્તરમાં તીવ્ર ઘટાડો કરે છે. નવા મેનેજર આવ્યા તે પહેલા, તમામ સપ્લાયર્સ ક્વાર્ટરનો સમયસર ડિલિવરી દર 96% થી ઉપર છે; ઓફિસ સંભાળ્યાના થોડા મહિનાઓ પછી, ત્યાં ઘણા સપ્લાયર છે જે સમયસર ડિલિવરી દર 90% થી નીચે આવી ગયો છે.
બીજું, કંપનીમાં વિશ્વાસ ગુમાવવા માટે એક વિક્રેતા છે. સપ્લાય ચેઇન મેનેજર, જે અગાઉ ચેસીસ ઉત્પાદકોના ચાર્જમાં હતા, તેમણે વ્યવસાયનો આ ભાગ લીધો હોવાનું જાણવા મળ્યું છે કે ઘણા મોટા સપ્લાયર્સ ખોટ કરતા રાજ્યમાં છે: એક તરફ સમગ્ર આર્થિક મંદીને કારણે અને અંશતઃ કારણ કે વર્ષોથી ક્રૂડના ભાવ. પરિણામ, સપ્લાયર નાણાકીય રીતે નથી, તેને ટેકનિકલ તાકાત પર ભાર મૂકવા માટે કોઈ પ્રોત્સાહન નથી, કારણ કે નવા ભાગોનો વિકાસ સ્પર્ધકોની પૂછપરછના આગલા રાઉન્ડમાં સંભવિત છે અને જે કંપનીના નવા ઉત્પાદનોના વિકાસને સીધી અસર કરે છે.