Neo-Neon Holdings Menghadirkan 'Juru Kemudi Baru' Dan Bagaimana Tata Letak Strategis Masa Depan

Baru-baru ini, Neo-Neon Holdings Holdings Ltd. (selanjutnya disebut Neo-Neon Holdings) membuka kepemimpinan baru, mantan ketua Lu Zhicheng karena usia pensiunnya, perusahaan mengumumkan penunjukan presiden baru, Fan berbagi hal yang sama sisi sebagai Dewan Kepemilikan Neo-Neon dan Ketua Dewan. backpfrontp Neo-Neon Holdings,Lampu stadion LED yang sebelumnya dikenal sebagai penguasa pencahayaan Tiongkok Neo-Neon, pada Agustus 2014, Tongfang Co., Ltd. (sebelumnya dikenal sebagai Tsinghua Tongfang Co., Ltd., selanjutnya disebut Tongfang) Hubungi Neo-Neon tambahan 10 juta saham baru, setelah memperhitungkan saham yang diterbitkan 51,6%, resmi masuk Neo-Neon menjadi pemegang saham pengendali, pada tahun yang sama di bulan Desember, Neo-Neon Holdings Limited telah berganti nama menjadi Neo-Neon Holdings Holdings Limited . Sejak itu, industri pencahayaan stadion LED juga sangat memperhatikan serangan spesifik ke sisi yang sama dari sistem pencahayaan setelahnya. Oleh karena itu, dengan pergantian pelatih, Neo-Neon Holdings mengantarkan juru mudi baru, dan kondisi baik asli Fan yang baru dapat terus memecahkan hambatan untuk mencapai terobosan yang lebih besar, yang juga menjadi perhatian. backpfrontp melihat kembali proses pengembangan yang berbagi sisi yang sama dengan perusahaan induk Universitas Tsinghua, juga memberikan kesan bahwa industri ini sangat intuitif, yaitu tempat pembenihan berteknologi tinggi, yang merupakan pasar inkubator penelitian ilmiah paling kompetitif di Tiongkok. Hingga saat ini, lampu terowongan LED memiliki saham atau afiliasi ekuitas berjumlah lebih dari 50 dengan pihak yang sudah menetaskan dan memelihara komputer, kota digital, aplikasi jaringan, mikroelektronik dan teknologi RF, multimedia, semikonduktor dan pencahayaan lainnya. Tulang punggung XII klaster industri, dengan Neo-Neon Holdings mencakup total lima perusahaan tercatat. Tongfang Lu Zhicheng memimpin selama hampir delapan tahun, dari awal hingga berkembang, dari penajaman hingga transformasi, kini dengan total aset lebih dari 30 miliar yuan, pendapatan lebih dari 20 miliar yuan, lebih dari 2,000 paten dan hak cipta perangkat lunak menarik perhatian. Secara khusus, komputer yang sama dengan salah satu dari dua pembuat PC besar, penjualan dalam negeri yang stabil tiga, sukses besar 10. Saat ini, arena LED menerangi nilai merek Tongfang hampir 90 miliar yuan, di antara kolom 500 merek teratas dunia, ia tidak diragukan lagi telah menjadi sosok yang sangat dihormati di industri TI Tiongkok. backpfrontp Namun, pada tahun 1989 penggunaan kelebihan dana profesor riset kewirausahaan, sangat pemalu, ia memberikan karir kepemimpinannya dengan skor hanya 60,5 poin, karena ia berpikir: pihak yang sama selama bertahun-tahun memiliki aspirasi dan visi yang baik, perusahaan Menurut Ide ini benar-benar berjalan, tetapi karena kelemahan mereka yang disebut intelektual, melakukan hal-hal yang tidak tegas, tidak cukup besar, tangan tidak kejam, dan eksekusi tidak cukup kuat. backpfrontp lihat tata letak industri teknologi lama di industri lampu lapangan tenis LED. Sebelum mengadakan Neo-Neon, mulai tahun 2006, sisi yang sama memiliki substrat (Tongfang Guoxin) di bidang LED, chip wafer (Nantong Tongfang Semiconductor), lampu latar layar (Shenzhen Tongfang Optical), pencahayaan (lingkungan Tongfang Optical) Setelah lainnya industri, dan ahli pencahayaan sangat cemerlang, menggabungkan kekuatan di bidang LED untuk membangun rantai industri yang lebih lengkap, sangat meningkatkan keunggulan kompetitif. Namun, data menunjukkan bahwa situasi keuangan tidak optimis terhadap Neo-Neon mereka sendiri sejak berpindah tangan, kinerja tahunan akhir tahun lalu sembilan bulan, omset 558 juta yuan (RMB), kerugian 196 juta yuan. Namun, lampu arena LED menurut laporan tahun 2015 menunjukkan bahwa pada akhir Juni, dengan kerugian laba jangka menengah, kerugian sebesar 156 juta yuan, laba bersih pertengahan tahun tahun lalu sebesar 3,379 juta yuan, situasi mulai membaik. Namun sejauh ini belum dilaksanakan 1 + 1 \u0026 gt; 2 hasil. backpfrontp Lu Zhicheng adalah norma baru selama bertahun-tahun kepemimpinan, itu adalah gurunya. Di mata Lu Zhicheng, van baru adalah murid-muridnya yang paling banyak dalam gaya Qinghua, dia adalah orang yang sangat praktis, sangat rasional, rajin, teliti, hati-hati. Menurut backpfrontp dengan rekan-rekan mereka di kedua tahun, Liu Tong,,Lapangan tenis LED lampu pendapat wakil presiden kelompok industri pencahayaan Tongfang, dua di antaranya memiliki banyak kesamaan: industri teknologi yang kuat melayani perasaan para intelektual negara, baik yang besar gambaran dan rincian kebiasaan berpikir, ketekunan tidak Stubbs karakter tenang. backpfrontp jadi sekarang, jajaran Neo-Neon Holdings dari Lu Zhicheng secara resmi memasuki era era baru, akankah tangan baru di pucuk pimpinan berubah? Taktik baru apa yang akan diambil untuk mencapai terobosan lebih lanjut? posisi saat ini di seluruh industri LED berbagi sisi yang sama tentang bagaimana? pengembangan ide dan tata letak strategis ke depan dan bagaimana caranya? backpfrontp Baru-baru ini, saya pergi ke Hong Kong dan Neo-Neon Holdings Tuan Fan Xin, ketua, presiden dan CEO Xie pertukaran tatap muka yang mendalam. backpfrontp Kami tidak pernah berpikir, setelah akuisisi di ambang kerugian, atau memiliki masalah serius perusahaan, ke tangan pihak yang sama seperti tahun depan, tahun setelahnya lebih baik. Tidak ada yang abadi,Lampu gym LED karena masalah yang tersisa, masalahnya bukan satu atau dua hari pembentukan. Ketika ditanya, apakah Putih benar-benar cerdas menganggap Tongfang banyak jumlah modal sukses, norma baru dan tidak hanya kasar atau tidak mungkin diberikan jawaban seperti itu, tapi dia nada lembut, dan diartikulasikan begitu kuat menunjukkan masalah universal ada di seluruh M \ u0026 Sebuah industri. akuisisi backpfrontp mudah untuk dikatakan, pada kenyataannya, sangat mudah, tidak tersedia di pasar Cina, tetapi sama di seluruh dunia. Misalnya, lampu LED high bay aneksasi HP Compaq, aneksasi Lenovo IBM, keberhasilan integrasi yang dibutuhkan adalah waktu. Bahkan dalam pengalaman yang kaya dengan saham pihak merger yang sukses, Fan menunjukkan bahwa akuisisi baru dan tanpa ragu-ragu masih sulit integrasi pasca merger. cadangan