Sunshine Chen Yiping, Poly As Xiao Ling, Kamei Week Shuiming Talk Lighting Market Competition --- הובלת פנסי אצטדיון

[טקסט / הנדסה LED Gan Qin] backpfrontp תאורת שמש, מנכ"ל סין Chen Yiping: תאורת LED היא עדיין שפע הזדמנויות backpbackpfrontp אור השמש הוא עסק ותיק של תאורה, הכנסות החברה במחצית הראשונה של השנה 19 מיליון , אשר צמחו 92 % תאורת LED באצטדיון, תאורה מסורתית ירדה ב-27 אחוז, הודות ל-LED שנתפסו מוקדם, כך שהביצועים של LED קיזזו במידה ניכרת את הירידה של התאורה המסורתית, וכעת ניתן לראות את כל המנורות החסכוניות שלנו באנרגיה כולל פלורסנט בזו. דוחות כספיים שהוצאנו לעשות, אם לא לפני שחווינו מעבר כואב, אין צמיחת אור LED הצפה בעוצמה גבוהה. בסך הכל, השמש שמאירה את ההכנסה העיקרית מגיעה מהשוק האמריקאי, כלכלת ארה"ב נמצאת כעת בהתאוששות, מתפתחת מהר יותר מאשר במדינות אחרות, בעוד שהשוק הסיני בשנה שעברה, בעיקר בשל בניית מותג מההתחלה, מתחילת האחרון בשנה שעשינו תנועות גדולות, גידול בהכנסות וברווחים. הציבור עדיין מעדיף זול, אז זו הסיבה שספק החשמל כל כך מסיבות אש. אני חושב שהעלות חייבת להיות חדשנית, לא בהכרח נאמר לפיתוח מוצרים חדשים, בעיקר כדי לבקרת עלויות עד קיצוניות. בשלוש השנים הבאות, תאורת השמש אם אתה רוצה לשמור על צמיחה יציבה, עלינו קודם כל לעשות 1000W led Flood משלהם תְאוּרָה; השני הוא לעשות תאורה חכמה, שכן השנה אנחנו חושבים שזה הכיוון; ושלישית, אנו מתייחסים לאור. השאיפה לאיכות ותאורת סצנה, אני חושב שהעתיד של אומנות החיים הקשורה לתאורה ישווק, שזה 2--3 השנים הבאות של התפתחות. בנוסף, היבטים של גישה לשוק, אני חושב שכל החבילה הולכת לשלב את המוצר עצמו, המוצר צריך לעשות כך שהסוחרים ירגישו שמרוויחים כסף ממכירת המוצרים שלי, אם אין כסף למכור את המוצר שלך, אז אין סיכוי . קמעונאי מבעבר עכשיו עניים, אבל עדיין יש כוח לעשות את הפרויקט. קיבולת החיסכון באנרגיה עתידית גדולה, למנורות T8 יש 4 מיליארד ברחבי העולם. עדיין הרבה הזדמנויות, לראות איך לעשות עסקים, יש לנו אמון. backpfrontp לאסוף ליו"ר תאורה Xiao Ling: מפוזר ללכת בהתרחבות מתמדת של שוק התאורה backpbackpfrontp לאסוף כל שלב ללכת בזהירות יותר, מפוזר יציב ללכת, יש לנו רק אזור עסקי אחד, הוא תאורת LED מפרץ תאורת פנים, התחלנו בשנת 2003 הוקמה יישומי LED, בשנת 2006 החלו להתמקד בתאורת LED פנימית, איכות גבוהה ושירות מעולה אנחנו צריכים לבנות את כישורי הליבה שלנו, כך ששנים רבות גם זירזו מספר שותפים אסטרטגיים, לפני שבעיקר דרום קוריאה וארצות הברית ואירופה שלטנו ב- השוק המקומי היוקרתי, השנה אנחנו רוצים לשנות אותו, זה ארצות הברית, יפן ואירופה, כמו גם קוריאה המקומית, השנה בשוק המקומי שלנו עדיין יש צמיחה, אבל לא גדולה, זה בערך 15%. תחרות, בעיקר המחיר מאוד אינטנסיבי, כולם אומרים שספקי החשמל הקמעונאיים מאוד עקביים עם העסק שלנו, אבל בגלל שהמחיר די קשה בתחום הזה, אנחנו חושבים גם על העתיד איך לרדת, השוק הזר הוא בארצות הברית בשווקי דאון, מוצרים המבוססים על זה התחלנו נורות, נורות אני חושב שזה מוצר אוטומטי, בקנה מידה גדול, אז אנחנו עושים את זה בהתאם להזמנה המקורית, המוצרים העיקריים הנוכחיים שלנו כוללים מנורות, מנורות תקרה, led פאנל אור, אור טרי וכן הלאה. backpfrontp לאסוף לתאורה בעיקר לקחת חלקים של המשנה, בגלל הכספים הארגוניים מוגבלים, זה יהיה לקוח מועדף, ולהתייחס אליהם כאל שיתוף פעולה אסטרטגי, אז הרבה שנים אנחנו הולכים להרחיב עוד שווקים שבהם הלקוחות עוזרים לנו לקהל הלקוחות להרחיב את שׁוּק. אמנם צעד קטן ללכת, אבל מאוד יציב. backpfrontp Kamei תאורה מנהל שיווק ג'ואו Shuiming: חיזוק ההנהלה כדי לשפר את החשוב מאוד backpbackpfrontp Kamei Lighting הוא 30 שנות עסק גמור, המחצית הראשונה של אור שדה התעופה LED לגדול גם, כנראה יותר מ 40 אחוז, השנה עשויה להיות היבט גדול יחסית זה שהתאורה המסחרית המסורתית יורדת מהר מאוד, והשני הוא הזמן לעשות את הפיתוח המסורתי בחו"ל הוא איטי מאוד, מהמחצית הראשונה של השנה הזו אנחנו מתחילים לשנות, זה כנראה בערך אותו הדבר בחו"ל גדל בכ-30 מיליון, מהמחצית השנייה ניתן לראות מהייצור הבסיסי בשווקים בחו"ל אם העלייה אז, לתאורת הרחוב LED יש צמיחה מסוימת. backpfrontp לשיפוט עתידי, אנחנו חושבים שהענף היה נחמד, כמובן, אנחנו גם מאמינים שבשנת 2016 מבחינת היישום יהיה קשה יותר מאשר השנה. איכות הסביבה לא טובה יש שני היבטים עיקריים, האחד הוא ההשפעה הסביבתית הגדולה, השני הוא בשוק, יש לנו הרבה לקוחות חייבים, החברה לא רק מקדישה את האנרגיות השנה במכירות במחצית השנייה נתחיל עושים שיפור ניהולי בהקשר זה אנחנו חייבים לצמצם את המלאי, מבלי להפחית את עלויות המלאי ישפיעו, עלויות אור הצפה RGB LED למעשה גרועות מאוד, אז התחלנו ביוני, עשה עבודה בתחום הזה. אנחנו מרוויחים, חייבים לשפר את הניהול. backpfrontp 2016 שנים, אנחנו נעשה כמה היבטים של גדולים, ראשית נעשה שווקים גדולים יותר בחו"ל, כולל מלזיה, ברזיל אנחנו בפריסה, שנית, אנחנו חייבים לקחת את התאורה המסחרית המסורתית שנעשתה מקצועית יותר, כי הבא אנחנו עושים מוצרים מותאמים אישית, ואת שלישית היא לעשות שיפור ניהולי. backpfrontp בנוסף, יש לנו מצב מקוון, מודל מכירות מקוון יעמוד לנו לעשות מסופים קמעונאיים בפריסה ארצית, סוחרים קמעונאיים בסתיו זה מהיר מאוד, זה עשוי להיות מערכת יחסים מצוינת עם הפרויקט. לפריט קמעונאי המסדיר את הרשת המשפחתית יש מערכת יחסים עם העתיד, אנחנו גם הפריסה של זה, אנחנו רוצים את הקמעונאות המקורית, הדרך שבה הלקוחות שלנו משתמשים באינטרנט כדי לפתור, זה מה שחסר לנו זה הצורך העתידי לעשות . backp