明成技術：旅の光と中小企業の発展 引き算のやり方

[文/エンジニアリング LED Gan Qin] 現在、上流の LED スタジアム ライトのチップ領域、パッケージの中流、または下流のアプリケーションの両方が、困難で激しい市場競争に直面しています。今年は業界が紅海競争になったと述べています。今年はその傾向がますます強まり、特に中小企業では、将来に向けて計画を立てることが一般的な考え方になっています。 ハイパワーLED投光器 言うまでもなく、企業の基本的な使命は利益を生み出すことであり、一部の企業は事業規模の拡大と売上高の増加を利用して利益を増やすことができますが、人材の分散が原因である場合も多く、資本力や経営体力の低下により、利益の増加が遅すぎ、ひいては全体の利益が減少する現象も見られます。 backpfrontp 中小企業の場合、冗長性を排除し、適切な焦点を当てますが、多くの場合、シャープな効果を達成できます。 明市の陳斌会長は、1000ワットLED投光器業界において、社内外を問わず、中小企業はタイムリーに成功を収める必要があると述べた。 \u0026 rsquo ;。 引き算backpfrontp では、引き算中小企業はどのように運営すればよいのでしょうか？ Bin ビューでは、中心となるアイデアは集中して極端にすることです。 ビン氏は、生産の減算が主な必要性であると考えています。次の側面からです。まず、製品の数と製品設計で減算を行います。この減算はマイナスポイントではありませんが、製品に負担がかかる可能性があります。 続いてチャネルの減算を行い、適切なチャネルを選択し、目的のチャネルであらゆる努力を行い、アウトブレイクに最適な効果をもたらします。他のチャネルに影響を与え、他のチャネルに続きます。 もう 1 つは、経営陣が引き算を行うことで、エネルギーコアの人材を集中させて、管理コストに費やす時間を削減します。 backpfrontp ビンは、現在の LED スタジアム投光器業界は成熟段階に入ったと信じています。将来的には数多くの企業が業界から撤退するでしょう。これが法律です。照明業界はこれほど多くの企業の存在を維持することはできません。過去も未来も同じように。 中小企業も規模を拡大し、ブランドと戦うためにLEDテニスコートライトを点灯する場合、チャネルを戦うことは現実的ではなく、共食いにつながるでしょう。 陳斌氏は、中小企業はマーケティングと製品開発に集中する必要があると考えており、製造能力は移転でき、遠慮なく発展できると述べた。 さらに、慢性的な価格戦争、チャネル戦争、戦争、製品が存在する業界、中小企業は困難を抱えていますか？ 彼らには何か利点があるのでしょうか？ 中小企業に残された未来は何なのか、それとも立ち止まるのか。 backpfrontpは12月11～12日、深センコンベンション＆エキシビションセンターの5階アゼリアホールで2015年度LED空港照明工学年次総会を開催し、明市科学技術がゲストと議論する予定ですので、ご期待ください！