មិនយូរប៉ុន្មានក្រុមហ៊ុនអំពូល LED លើកអ្នកទិញម្នាក់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ មិនយូរប៉ុន្មានគាត់បានឮអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សាយវា គាត់នឹងផ្ទេរផ្នែកខ្លះពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅអ្នកផ្សេងទៀត តើអ្វីដែលកាត់បន្ថយជួរតម្លៃ តើពួកគេអាចសន្សំបានប៉ុន្មានលើការចំណាយលើការទិញក្នុងមួយឆ្នាំ។ គាត់ក៏ត្រូវបានរៀបចំផងដែរដើម្បីកែសម្រួលមូលដ្ឋានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលនឹងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការទិញ។ អំបោសថ្មីបោសសម្អាតភ្លើងចំនួនបី គ្មានអ្វីសមនឹងការរិះគន់នោះទេ ប៉ុន្តែវិធី និងមធ្យោបាយរបស់វាគឺអាចប្រកែកបាន។
ជាដំបូងសូមក្រឡេកមើលវិធីសាស្ត្រតម្លៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង៖ គាត់បានជ្រើសរើសសមាសធាតុដែលមានបរិមាណច្រើនបំផុត ហើយធ្វើការសាកសួរមួយផ្សេងទៀត វិធីសាស្ត្រនេះប្រាកដជាទទួលបានតម្លៃដ៏ល្អ។ ប៉ុន្តែគាត់ភ្លេចថា អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើមមានផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន បរិមាណតិចណាស់ ប៉ុន្តែនៅតែមានកម្រិតថ្នាំខ្ពស់ មានការងឿងឆ្ងល់ថា អ្នកលក់មានការខាតបង់អាចពឹងផ្អែកលើផ្នែកមួយចំនួនធំទាំងនោះដើម្បីជួសជុល។ ការខូចខាត។
លទ្ធផលដោយផ្ទាល់នៃការកែតម្រូវគឺប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង ក្រុមហ៊ុនបានក្លាយជាអតិថិជនដែលមិនទទួលបានផលចំណេញ ឬតិចជាងមុន ហើយប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្លួនទៅកាន់អតិថិជនផ្សេងទៀតដែលរកបានប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន ដែលនាំឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅឱ្យអត្រាដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា គុណភាព និងកម្រិតសេវាកម្មកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ មុនពេលអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីចូលមក អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងអស់នៃអត្រាចែកចាយទាន់ពេលគឺលើសពី 96% ។ ប៉ុន្មានខែបន្ទាប់ពីការចូលកាន់តំណែង មានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើននៃអត្រាដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលាបានធ្លាក់ចុះក្រោម 90% ។
ទីពីរគឺមានអ្នកលក់បាត់បង់ទំនុកចិត្តលើក្រុមហ៊ុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលពីមុនជាអ្នកទទួលបន្ទុកលើក្រុមហ៊ុនផលិតតួបានចាប់យកអាជីវកម្មនេះ បានរកឃើញថា អ្នកផ្គត់ផ្គង់ធំៗជាច្រើននៅក្នុងរដ្ឋដែលខាតបង់៖ នៅលើដៃម្ខាង ដោយសារតែការធ្លាក់ចុះនៃសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល និងមួយផ្នែកដោយសារតម្លៃប្រេងឆៅក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ លទ្ធផល អ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនមានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ មិនមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការដាក់បន្ទុកលើកម្លាំងបច្ចេកទេសទេ ពីព្រោះការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកថ្មីទំនងជានៅក្នុងជុំបន្ទាប់នៃការសាកសួរដៃគូប្រកួតប្រជែង ហើយដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន។