Neo-Neon Holdings, '새로운 Helmsman' 출시 및 미래 전략 레이아웃 방법

최근 Neo-Neon Holdings Ltd.(이하 Neo-Neon Holdings)는 은퇴 연령으로 인해 Lu Zhicheng 전 회장이 새로운 사장을 선임했다고 발표했으며, Fan도 마찬가지입니다. Neo-Neon Holdings 이사회 겸 이사회 의장을 맡고 있습니다. backpfrontp Neo-Neon Holdings, 이전에 중국 조명 Neo-Neon의 대군으로 알려진 LED 경기장 조명, 2014년 8월 Tongfang Co., Ltd.(구 Tsinghua Tongfang Co., Ltd., 이하 Tongfang) 전화 Neo-Neon 추가 신주 1,000만 주, 발행 주식 51.6%를 회계 처리한 후 공식적으로 Neo-Neon이 지배 주주가 되었으며, 같은 해 12월 Neo-Neon Holdings Limited는 Neo-Neon Holdings Limited로 사명을 변경했습니다. . 그 이후 LED 경기장 조명 업계에서는 조명 시스템의 지배적인 측면에 대한 특정 파업에 대해 매우 우려하고 있습니다. 따라서 코칭 변경으로 Neo-Neon Holdings는 새로운 조타수를 맞이하고 Fan의 새로운 원래 좋은 상태는 계속해서 병목 현상을 깨고 더 큰 돌파구를 달성할 수 있다는 점도 우려됩니다. backpfrontp의 개발 과정은 칭화대학교의 지주 회사와 동일한 측면을 공유하고 있으며, 업계가 매우 직관적이라는 인상을 줍니다. 즉, 중국에서 가장 경쟁력 있는 과학 연구 인큐베이터가 성숙한 시장인 첨단 기술 부화장입니다. 현재까지 LED 터널 조명은 50개 이상의 주식 또는 지분 계열사를 보유하고 있으며 해당 부문은 이미 컴퓨터, 디지털 도시, 네트워킹 애플리케이션, 마이크로 전자공학 및 RF 기술, 멀티미디어, 반도체 및 기타 조명 XII 백본을 부화하고 육성하고 있습니다. 네오네온 홀딩스(Neo-Neon Holdings)는 총 5개 상장사를 포함하는 산업 클러스터입니다. Tongfang Lu Zhicheng은 새싹부터 성장, 선명화부터 변형까지 거의 8년 동안 책임을 맡고 있으며 현재 총 자산이 300억 위안이 넘고 수익이 200억 위안이 넘으며 2,000개 이상의 특허 및 소프트웨어 저작권이 주목을 받고 있습니다. 특히 같은 컴퓨터는 메이저 PC 제조사 2곳 중 하나로, 국내 3곳의 안정적인 판매로 톱10에 성공했다. 오늘날 LED 경기장은 세계 500대 브랜드 중 거의 900억 위안에 달하는 Tongfang 브랜드 가치를 조명하고 있으며, 그는 중국 IT 산업에서 매우 존경받는 인물이 되었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. backpfrontp 그러나 1989년에 자신의 기업가 정신 연구 교수인 잉여 자금을 사용하여 매우 수줍음이 많았던 그는 자신의 경력에서 60.5점에 불과한 점수를 얻었습니다. 왜냐하면 그는 다음과 같이 생각했기 때문입니다. 좋은 포부와 비전을 가지고 있는 기업은 수년 동안 같은 편이었습니다. 이 생각은 정말 걷는 것 같지만 소위 지식인의 약점 때문에 결단력이 없고 충분히 크지 않고 손이 잔인하지 않고 실행력이 충분히 강하지 않습니다. backpfrontp에서는 LED 테니스 코트 조명 산업의 오래된 기술 산업 레이아웃을 살펴보겠습니다. Neo-Neon을 개최하기 전인 2006년부터 LED 분야에서는 기판(Tongfang Guoxin), 웨이퍼 칩(Nantong Tongfang Semiconductor), 디스플레이 백라이트(Shenzhen Tongfang Optical), 조명(Tongfang Optical 환경) 등을 동일면으로 공유한 후 LED 분야의 강점을 결합하여 보다 완벽한 산업 체인을 구축하고 경쟁 우위를 크게 강화합니다. 그러나 데이터에 따르면 Neo-Neon의 손이 바뀐 이후 재무 상황은 낙관적이지 않으며 작년 말 9개월간 연간 실적은 5억 5,800만 위안(RMB)의 매출, 1억 9,600만 위안의 손실을 기록했습니다. 그러나 2015년 보고서에 따르면 LED 경기장 조명은 6월 말 현재 중기 이익 손실로 인해 1억 5,600만 위안의 작년 중기 순이익 손실이 3379만 위안으로 나타났습니다. 상황이 좋아지기 시작했습니다. 그러나 아직 구현되지 않은 1 + 1 \u0026 gt; 결과 2개 backpfrontp Lu Zhicheng은 수년간의 리더십의 새로운 표준이자 교사입니다. Lu Zhicheng의 눈에 New Van은 Qinghua 스타일의 많은 학생들이며 매우 실용적인 사람이며 매우 합리적이고 부지런하며 엄격하고 신중합니다. 두 해 동안 동료들과 함께 backpfrontp에 따르면, LED 테니스 코트 조명 조명 산업 그룹 Tongfang의 부사장인 Liu Tong의 의견에 따르면 두 사람은 공통점이 많습니다. 강력한 기술 산업이 국가의 지식인 감정에 봉사한다는 점입니다. 그림과 사고 습관의 세부 사항, 인내는 Stubb의 성격을 차분하게 만들지 않습니다. backpfrontp 그렇다면 이제 Lu Zhicheng의 Neo-Neon Holdings 제품군이 공식적으로 새로운 시대에 진입했습니다. 새로운 지배자가 바뀌었을까요? 추가적인 돌파구를 달성하기 위해 어떤 범위의 새로운 전술이 취해질 것인가? 전체 LED 산업의 현재 위치는 어떻게 같은 측면을 공유합니까? 향후 아이디어 개발과 전략적 레이아웃은 어떻습니까? backpfrontp 최근 저는 홍콩을 방문하여 Neo-Neon Holdings Xie 회장, 사장 겸 CEO인 Fan Xin 씨와 직접 대면하여 심층적인 교류를 했습니다. backpfrontp 우리는 인수 후 손실이 발생하거나 회사에 심각한 문제가 있는 경우 내년과 같은 쪽의 손에 더 나은 다음 해가 될 것이라고 결코 생각하지 않았습니다. 불멸의 사람은 아무도 없고, LED 체육관 조명은 남은 문제이기 때문에 문제는 하루 이틀 형성되는 것이 아닙니다. 백인이 정말로 명석하게 Tongfang을 많은 성공적인 자본 합계, 새로운 표준으로 간주했는지 묻는 질문에 단순히 무례하거나 그러한 대답을 받지 못할 수도 있지만 그는 온화한 어조로 M 전체에 존재하는 보편적인 문제를 강력하게 지적했습니다. u0026 산업. backpfrontp 인수는 말처럼 쉽지만 실제로 매우 쉽습니다. 중국 시장에서는 쉽게 구할 수 없지만 전 세계적으로 동일합니다. 예를 들어, LED 하이베이 조명 HP Compaq 합병, Lenovo IBM 합병, 성공적인 통합에 필요한 것은 시간입니다. 성공적인 합병 당사자 주식에 대한 풍부한 경험에도 불구하고 Fan은 새로운 인수와 주저 없이 여전히 합병 후 통합이 어렵다는 점을 지적했습니다. 백업