Zû zû, pargîdaniyek ronîkirina LED-ê yek kiriyar berbi rêvebirên zincîra peydakirinê bilind dike. Demek şûnda, wî bihîst ku Rêvebir ew weşan kir, ew ê hin beşan ji dabînkerek veguhezîne yekî din, çi rêjeya bihayê kêm dike, ew dikarin her sal çiqas li ser lêçûnên kirînê xilas bikin. Ew di heman demê de amade ye ku tevahiya bingeha dabînkerê sererast bike dê lêçûnên kirînê kêm bike. Bûkek nû sê agiran paqij dike, bi rastî tiştek hêjayî rexnekirinê nîne, lê rê û rêbazên wê cihê nîqaşê ne.
Berî her tiştî li rêbaza bihayê Rêvebirê mêze bikin: wî hilbijart ku mîqdara herî mezin a pêkhateyan heye û lêpirsînek din pêk tîne, ev rêbaz bê guman dê bihayek baş bistîne. Lê wî ji bîr kir, dabînkerê orîjînal gelek beşên din ên pargîdaniyê hene, mîqdara pir kêm e lê dîsa jî di astek dozek bilind de ye, guman tune ku firoşkarên bi windahî, tenê dikarin xwe bispêrin wan mîqdara mezin a parçeyan da ku tamîr bikin. zirarê.
Encama rasterast a sererastkirinê ev e ku dahata giştî ya dabînkerê bi tundî kêm bû, pargîdanî bû xerîdarên bêkêr an kêmtir bikêrhatî û balê dikişîne ser xerîdarên din, jêhatîtir, peydakiran pêşeng dike ku rêjeyên radestkirina di wextê pargîdaniyê de, asta kalîteyê û karûbarê bi tundî kêm dibe. Berî ku Rêvebirê nû were hundur, hemî çaryeka dabînkeran rêjeya radestkirina serdemê ji% 96 jor e; çend meh piştî desteserkirina wezîfeyê, gelek dabînker hene ku rêjeya radestkirina di wextê de daketiye binê 90%.
Ya duyemîn, firoşkarek heye ku baweriya xwe bi pargîdaniyê winda dike. Rêvebirê zincîra dabînkirinê, ku berê berpirsiyarê hilberînerên şûşeyan bû, vê perçeyê karsaziyê girtibû ku çend dabînkerên sereke di Dewleta windaker de dît: ji aliyekî ve ji ber hilweşîna aborî ya giştî û hinekî jî ji ber bihayên neftê yên bi salan. Di encamê de, dabînker ne ji hêla darayî ve ye, ne xwedî teşwîqek e ku hêza teknîkî bar bike, ji ber ku pêşkeftina beşên nû di gera pêşerojê ya lêpirsînê de li ser hevrikan dibe û ku rasterast bandorê li pêşkeftina pargîdanî ya hilberên nû dike.