ໃນໄວໆນີ້, ບໍລິສັດໄຟ LED ໄດ້ຍົກລະດັບຜູ້ຊື້ຫນຶ່ງໃຫ້ກັບຜູ້ຈັດການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ດົນ, ລາວໄດ້ຍິນຜູ້ຈັດການອອກອາກາດ, ລາວຈະໂອນບາງສ່ວນຈາກຜູ້ສະຫນອງໄປຫາຜູ້ອື່ນ, ຫຼຸດລາຄາແນວໃດ, ພວກເຂົາສາມາດປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ໃນແຕ່ລະປີ. ລາວຍັງກຽມພ້ອມທີ່ຈະປັບພື້ນຖານຜູ້ສະຫນອງທັງຫມົດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້. ດອກແຂມໃໝ່ກວາດລ້າງໄຟສາມຄັ້ງ, ບໍ່ມີຫຍັງສົມຄວນທີ່ຈະວິພາກວິຈານ, ແຕ່ວິທີການ ແລະວິທີການຂອງມັນແມ່ນໂຕ້ແຍ້ງກັນໄດ້.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເບິ່ງວິທີການລາຄາຂອງຜູ້ຈັດການ: ລາວເລືອກທີ່ມີສ່ວນປະກອບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແລະດໍາເນີນການສອບຖາມອື່ນ, ວິທີການນີ້ແນ່ນອນຈະໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ດີ. ແຕ່ລາວລືມ, ຜູ້ສະຫນອງຕົ້ນສະບັບມີສ່ວນອື່ນໆຂອງບໍລິສັດ, ຈໍານວນຕໍ່າຫຼາຍແຕ່ຍັງຢູ່ໃນລະດັບປະລິມານທີ່ສູງ, ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສວ່າຜູ້ຂາຍທີ່ສູນເສຍ, ພຽງແຕ່ສາມາດອີງໃສ່ຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອສ້ອມແປງ. ຄວາມເສຍຫາຍ.
ຜົນໄດ້ຮັບໂດຍກົງຂອງການປັບຕົວແມ່ນລາຍໄດ້ລວມຂອງຜູ້ສະຫນອງຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນລູກຄ້າທີ່ບໍ່ມີກໍາໄລຫຼືກໍາໄລຫນ້ອຍແລະຫັນໄປສູ່ລູກຄ້າອື່ນໆທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍ, ນໍາພາຜູ້ສະຫນອງໄປສູ່ອັດຕາການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ, ຄຸນນະພາບແລະລະດັບການບໍລິການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ກ່ອນທີ່ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ເຂົ້າມາ, ທຸກໆໄຕມາດຂອງຜູ້ສະຫນອງຂອງອັດຕາການຈັດສົ່ງຕາມເວລາແມ່ນສູງກວ່າ 96%; ສອງສາມເດືອນຫຼັງຈາກການເຂົ້າຮັບຕໍາແຫນ່ງ, ມີຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງອັດຕາການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາໄດ້ຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າ 90%.
ອັນທີສອງ, ມີຜູ້ຂາຍທີ່ສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບໍລິສັດ. ຜູ້ຈັດການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ອະດີດເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຜະລິດ chassis ໄດ້ດໍາເນີນທຸລະກິດນີ້ພົບວ່າຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງໃນລັດສູນເສຍ: ໃນດ້ານຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນການຕົກຕໍ່າຂອງເສດຖະກິດໂດຍລວມແລະບາງສ່ວນແມ່ນຍ້ອນລາຄານ້ໍາມັນດິບໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ຜົນໄດ້ຮັບ, ຜູ້ສະຫນອງບໍ່ໄດ້ທາງດ້ານການເງິນ, ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະພາລະຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິຊາການ, ເນື່ອງຈາກວ່າການພັດທະນາຂອງພາກສ່ວນໃຫມ່ມີແນວໂນ້ມໃນຮອບຕໍ່ໄປຂອງການສອບຖາມກັບຄູ່ແຂ່ງແລະມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຂອງບໍລິສັດພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.