ਜਲਦੀ ਹੀ, ਇੱਕ LED ਰੋਸ਼ਨੀ ਕੰਪਨੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਣਿਆ, ਉਹ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੇਗਾ, ਕੀ ਕੀਮਤ ਰੇਂਜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹਰ ਸਾਲ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਕਿੰਨੀ ਬਚਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਪੂਰੇ ਸਪਲਾਇਰ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਝਾੜੂ ਤਿੰਨ ਅੱਗਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਬਹਿਸਯੋਗ ਹਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿਧੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ: ਉਸਨੇ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਇਹ ਵਿਧੀ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ। ਪਰ ਉਹ ਭੁੱਲ ਗਿਆ, ਅਸਲੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਹਨ, ਰਕਮ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਉੱਚ ਖੁਰਾਕ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਸਿਰਫ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨੁਕਸਾਨ.
ਐਡਜਸਟਮੈਂਟਾਂ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਨਤੀਜਾ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕਮਾਈ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗਿਰਾਵਟ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਜਾਂ ਘੱਟ ਲਾਭਕਾਰੀ ਗਾਹਕ ਬਣ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਦੂਜੇ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਗਾਹਕਾਂ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਰਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰ ਕੁਆਰਟਰਾਂ ਦੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਰ 96% ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ; ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਰ ਦੇ ਕਈ ਸਪਲਾਇਰ 90% ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਏ ਹਨ।
ਦੂਜਾ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੈ. ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਚੈਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਸਨ, ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਲਿਆ ਕਿ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੇ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰ: ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਸਮੁੱਚੀ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਹਾਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕੱਚੇ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ। ਨਤੀਜਾ, ਸਪਲਾਇਰ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਤਾਕਤ 'ਤੇ ਬੋਝ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੇਂ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਅਗਲੇਰੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।