ඉක්මනින්ම, LED ආලෝකකරණ සමාගමක් සැපයුම් දාම කළමනාකරුවන් සඳහා එක් ගැනුම්කරුවෙකු උසස් කරයි. වැඩි කල් නොගොස්, කළමනාකරු එය විකාශනය කරන බව ඔහුට ඇසුණි, ඔහු සමහර කොටස් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් තවත් කෙනෙකුට මාරු කරනු ඇත, මිල පරාසය අඩු කරන්නේ කුමක් ද, සෑම වසරකම මිලදී ගැනීමේ පිරිවැයෙන් කොපමණ මුදලක් ඉතිරි කර ගත හැකිද යන්න. සම්පූර්ණ සැපයුම්කරුවන්ගේ පදනම සකස් කිරීමට ඔහු සූදානම්ව සිටින අතර එය මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කරයි. නව කොස්සක් ගිනි තුනක් අතුගා දමයි, ඇත්තටම විවේචනයට සුදුසු කිසිවක් නැත, නමුත් එහි ක්‍රම සහ විධි විවාදාත්මක ය.
පළමුවෙන්ම කළමනාකරුගේ මිල ක්‍රමය දෙස බලන්න: ඔහු විශාලතම සංරචක ප්‍රමාණය තෝරාගෙන තවත් පරීක්ෂණයක් පවත්වන්න, මෙම ක්‍රමයට හොඳ මිලක් ලැබෙනු ඇත. නමුත් ඔහුට අමතක විය, මුල් සැපයුම්කරුට සමාගමේ වෙනත් කොටස් ඕනෑ තරම් තිබේ, ප්‍රමාණය ඉතා අඩු නමුත් තවමත් ඉහළ මාත්‍රා මට්ටම්වල පවතී, පාඩු ලබන වෙළෙන්දන්ට අලුත්වැඩියා කිරීමට එම විශාල කොටස් ප්‍රමාණය මත පමණක් විශ්වාසය තැබිය හැකි බවට සැකයක් නැත. හානිය.
ගැලපීම්වල සෘජු ප්රතිඵලය වන්නේ සැපයුම්කරුගේ සමස්ත ඉපැයීම් තියුනු ලෙස පහත වැටීම, සමාගම ලාභ නොලබන හෝ අඩු ලාභ ලබන ගනුදෙනුකරුවන් බවට පත් වීම සහ අනෙකුත්, වඩා ලාභදායී පාරිභෝගිකයින් වෙත අවධානය යොමු කිරීම, සමාගමේ නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ ගාස්තු සඳහා ප්‍රමුඛ සැපයුම්කරුවන්, ගුණාත්මකභාවය සහ සේවා මට්ටම තියුනු ලෙස පහත වැටීමයි. නව කළමනාකරු පැමිණීමට පෙර, නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ අනුපාතයේ සියලුම සැපයුම්කරුවන්ගේ කාර්තු 96% ට වඩා වැඩි ය; බලයට පත් වී මාස කිහිපයකට පසු, නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ අනුපාතය 90% ට වඩා පහත වැටී ඇති සැපයුම්කරුවන් කිහිප දෙනෙක් සිටිති.
දෙවනුව, සමාගම කෙරෙහි විශ්වාසය නැති කර ගැනීමට විකුණුම්කරුවෙකු සිටී. මීට පෙර චැසි නිෂ්පාදකයින් භාරව සිටි සැපයුම් දාම කළමනාකරු මෙම ව්‍යාපාරයේ කොටසක් ලෙස කටයුතු කළේ පාඩු ලබන රාජ්‍යයේ ප්‍රධාන සැපයුම්කරුවන් කිහිප දෙනෙකු බව සොයා ගන්නා ලදී: එක් අතකින් සමස්ත ආර්ථික පසුබෑම සහ අර්ධ වශයෙන් වසර ගණනාවක් තිස්සේ බොරතෙල් මිල නිසා. ප්රතිඵලය, සැපයුම්කරු මූල්යමය නොවේ, තාක්ෂණික ශක්තිය බර පැටවීමට දිරිගැන්වීමක් නැත, මන්ද නව කොටස් සංවර්ධනය තරඟකරුවන් පිළිබඳ ඊළඟ වටයේ විමර්ශනයේදී ඉඩ ඇති අතර එය සමාගමේ නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනයට සෘජුවම බලපායි.