త్వరలో, LED లైటింగ్ కంపెనీ సరఫరా గొలుసు నిర్వాహకులకు ఒక కొనుగోలుదారుని ఎలివేట్ చేస్తుంది. కొంతకాలం తర్వాత, మేనేజర్ దానిని ప్రసారం చేయడాన్ని అతను విన్నాడు, అతను కొన్ని భాగాలను సరఫరాదారు నుండి మరొకరికి బదిలీ చేస్తాడు, ధర పరిధిని ఏది తగ్గిస్తుంది, వారు ప్రతి సంవత్సరం కొనుగోలు ఖర్చులపై ఎంత ఆదా చేయగలరు. అతను మొత్తం సరఫరాదారుని సర్దుబాటు చేయడానికి కూడా సిద్ధంగా ఉన్నాడు, కొనుగోలు ఖర్చులు తగ్గుతాయి. ఒక కొత్త చీపురు మూడు మంటలను తుడిచివేస్తుంది, విమర్శలకు నిజంగా విలువైనది ఏమీ లేదు, కానీ దాని మార్గాలు మరియు మార్గాలు చర్చనీయాంశం.
అన్నింటిలో మొదటిది మేనేజర్ యొక్క ధర పద్ధతిని పరిశీలించండి: అతను అత్యధిక మొత్తంలో భాగాలను కలిగి ఉన్నదాన్ని ఎంచుకున్నాడు మరియు మరొక విచారణను నిర్వహించాడు, ఈ పద్ధతికి ఖచ్చితంగా మంచి ధర లభిస్తుంది. కానీ అతను మర్చిపోయాడు, అసలు సరఫరాదారు సంస్థ యొక్క ఇతర భాగాలను పుష్కలంగా కలిగి ఉన్నాడు, మొత్తం చాలా తక్కువగా ఉంది, కానీ ఇప్పటికీ అధిక మోతాదు స్థాయిలలో ఉంది, నష్టాల్లో ఉన్న విక్రేతలు, రిపేర్ చేయడానికి ఆ పెద్ద మొత్తం భాగాలపై మాత్రమే ఆధారపడగలరనడంలో సందేహం లేదు. చెడిపోయిన.
సర్దుబాట్ల యొక్క ప్రత్యక్ష ఫలితం ఏమిటంటే, సరఫరాదారు యొక్క మొత్తం ఆదాయాలు బాగా పడిపోయాయి, కంపెనీ లాభదాయకం లేదా తక్కువ లాభదాయకమైన కస్టమర్‌లుగా మారింది మరియు ఇతర, మరింత లాభదాయకమైన కస్టమర్‌లపై దృష్టి సారించడం, కంపెనీ యొక్క ఆన్-టైమ్ డెలివరీ రేట్‌లకు ప్రముఖ సరఫరాదారులు, నాణ్యత మరియు సేవా స్థాయిలు బాగా తగ్గుతాయి. కొత్త మేనేజర్ రాకముందు, ఆన్-టైమ్ డెలివరీ రేట్ యొక్క అన్ని సరఫరాదారుల క్వార్టర్స్ 96% కంటే ఎక్కువ; అధికారం చేపట్టిన కొన్ని నెలల తర్వాత, ఆన్-టైమ్ డెలివరీ రేటు 90% కంటే తక్కువకు పడిపోయిన అనేక మంది సరఫరాదారులు ఉన్నారు.
రెండవది, కంపెనీపై నమ్మకాన్ని కోల్పోయే విక్రేత ఉన్నాడు. సప్లై చైన్ మేనేజర్, గతంలో చట్రం తయారీదారులకు బాధ్యత వహించిన ఈ వ్యాపార భాగాన్ని అనేక ప్రధాన సరఫరాదారులు నష్టపోతున్న రాష్ట్రంలో కనుగొన్నారు: ఒకవైపు మొత్తం ఆర్థిక మాంద్యం మరియు పాక్షికంగా సంవత్సరాలుగా ముడి ధరల కారణంగా. ఫలితంగా, సరఫరాదారు ఆర్థికంగా కాదు, సాంకేతిక బలంపై భారం పడటానికి ప్రోత్సాహం లేదు, ఎందుకంటే కొత్త భాగాల అభివృద్ధి పోటీదారులపై తదుపరి రౌండ్ విచారణలో అవకాశం ఉంది మరియు కొత్త ఉత్పత్తుల యొక్క కంపెనీ అభివృద్ధిని నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది.