โรงงานแสงสว่างปิดโรงงานมัตสึชิตะของญี่ปุ่น 2 แห่งเพื่อเปิดตัวการปรับโครงสร้างรอบใหม่

ตามรายงานของสื่อญี่ปุ่น ขณะนี้ Panasonic กำลังอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างรอบที่สอง โดยมีแผนจะปิดตัวลงก่อนสิ้นเดือนกันยายนปีนี้ สองแห่งในโรงงานผลิตอุปกรณ์ให้แสงสว่างสนามกีฬาบนแผ่นดินใหญ่ของญี่ปุ่น backpfrontp 2014 ปีงบประมาณ มัตสึชิตะเสร็จสิ้นการปรับโครงสร้างธุรกิจทีวี เซมิคอนดักเตอร์ และการสูญเสียอื่น ๆ ที่ทำดิจิทัล ต่อไป มัตสึชิตะจะมุ่งเน้นไปที่ระบบแสงสว่างเพื่อธุรกิจ แบตเตอรี่ และการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ ที่ให้ผลตอบแทนต่ำหกรายการ backpfrontp มัตสึชิตะเป็นผู้นำระบบแสงสว่างในสนามกีฬา ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของโรงงานทั้งสองแห่งที่ตั้งอยู่ในโอซาก้าและโตเกียว พนักงานประมาณ 250 คนจะถูกส่งไปยังโรงงานอื่น หลังจากปิดโรงงาน 2 แห่ง การผลิตจะถูกโอนไปยังเมือง Iga, Mie และ Tamba ที่อยู่ใกล้เคียง มัตสึชิตะจะลงทุน 1 พันล้านเยน (8.18 ล้านดอลลาร์) สำหรับโรงงานและการผลิตอัตโนมัติของโรงงานทัมบะอิงะ Panasonic วางแผนที่จะผลิตโรงงานทั้งสองแห่งนี้ให้เพิ่มขึ้น 30% ซึ่งจะช่วยปรับปรุงกำลังการผลิตโดยรวมของอุปกรณ์ Matsushita Lighting backp Panasonic Iga, โรงงานส่องสว่าง Mie backpfrontp โอซาก้าพลังงานสูงนำน้ำท่วมอุปกรณ์แสงสว่างก่อสร้างโรงงานในปี 1967 โรงงานในโตเกียวสร้างขึ้นในปี 1990 โรงงานสองแห่งส่วนใหญ่ผลิตไฟ LED แต่อายุของพืชนำไปสู่ผลผลิตที่ไม่ดี พานาโซนิควางแผนที่จะขายโรงงานทั้งสองแห่งนี้ ซึ่งจะลดจำนวนโรงงานในประเทศลงเหลือ 10 backpfrontp แม้ว่าธุรกิจมัตสึชิตะไลท์ติ้งในตอนแรก แต่ราคาผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตอุปกรณ์ให้แสงสว่างที่ต่ำกว่าในประเทศกำลังพัฒนาส่วนแบ่งในตลาดญี่ปุ่น พานาโซนิคปรับลดอัตรากำไร ปีงบประมาณ 2014 ธุรกิจมัตสึชิตะไลท์ติ้งมียอดขาย 317.7 พันล้านเยน แต่มีอัตรากำไรจากการดำเนินงานเพียง 4.7% ซึ่งน้อยกว่า 5% ของเป้าหมายที่กำหนดโดยมัตสึชิตะ ดังนั้นธุรกิจไฟส่องสว่างจะกลายเป็นเป้าหมายของการปรับโครงสร้างองค์กร พานาโซนิคคาดว่าหลังจากปรับโครงสร้างธุรกิจแสงสว่างในปีงบประมาณ 2558 เพื่อให้บรรลุยอดขาย 342 พันล้านเยน อัตรากำไรจากการดำเนินงาน 6.1% backpfrontp Panasonic ยังตัดสินใจปิดก่อนสิ้นเดือนตุลาคมปีนี้ ซึ่งตั้งอยู่ในโรงงานอุปกรณ์ไฟฟลัดไลท์ LED 1000W ของอินโดนีเซีย ยอดขายผลิตภัณฑ์แสงสว่างในอนาคตทั้งหมดในญี่ปุ่นจะผลิตในประเทศ มาตรการของมัตสึชิตะในการปฏิรูปธุรกิจยังรวมถึงค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาที่มีประสิทธิผล เช่นเดียวกับส่วนที่ทำกำไรสูง backpfrontp ในปีงบประมาณก่อนหน้านี้ เราเสร็จสิ้นการปฏิรูปโครงสร้าง มัตสึชิตะประธานเทียนจินเขา Yihong กล่าวว่า หกธุรกิจมุ่งเน้น เป้าหมายของเราคือการ ทำให้ยอดขายเติบโตขับเคลื่อนการปรับปรุงกำไร backpfrontp แม้ว่าพานาโซนิคได้ดำเนินมาตรการการปรับโครงสร้างอย่างรวดเร็วไฟ LED เบย์เช่นการปิดโรงงานแบตเตอรี่ Li-ion ปักกิ่ง แต่ยังเกิดปัญหาใหม่ ๆ ยอดขายเครื่องฟอกอากาศที่ตกต่ำในจีนก็เป็นหนึ่งในนั้น แบ็คแพ็ค