“金九銀十”，LED的神壇如何再次“點亮”？

進入9月以來，原本在LED產業中呈現金九銀十的熱潮，但不早於2014年的其中一些。 確實，傳統的LED球場燈行業淡季，並沒有兌現人駝預見的意志，同時，不少照明行業從業者普遍反映這塊生意比往年更難做，究其原因也不難發現LED照明行業的一些細分領域已經飽和到疲憊不堪的狀態。 只要看看紅海的藍色就被定義為「藍色」。 ”，大海如果你一定要跳下去，無論什麼“” 那就趕緊下海遊吧！ 佛山照明LED事業部陳總的一句玩笑，讓人可以一睹目前業界紅海水深火熱的現象。 如果不是所謂粗暴粗暴的處理，或許這是許多從業者投身LED照明事業後的共同感受，確實，身處這個互聯網+時代，LED體育場館照明行業早已是紅海了，也被提及就如業內人士所說的血紅色的那種。 紅海之深確實沒有錯，但我想，其實紅與藍是可以相對的，一味地糾纏在低水平的競爭中不能自拔實在是“紅”與“藍”的對立面。 紅色“，而注重產業本身發展的可擴展性是”。 藍海\u0026rsquo;。 深圳領德電子總經理賴陽告訴工程LED。 在當下的細分市場中，仍有許多細分市場是看漲的，這需要從業者不斷探索，例如時下關注度較高的植物照明、汽車照明等領域，都具有良好的上漲空間。 深圳雲傲照明總經理葉宗澤提到，目前傳統的高功率LED投光燈正不可避免地被「神壇背景」細分。 藍色\u0026rsquo; 或將成為未來LED產業的主要獲利點。 此外，在一帶一路國家戰略的加速實施下，許多新興經濟體和開發中國家，正成為我國1000W LED投光燈產品出口的新藍海，也為LED照明企業帶來新的機會。 這些國家和經濟體正在成為我們進入中東歐市場的重要門戶，並且“” 一路走來， 政策，或將幫助我們點亮這條新絲綢之路” 藍色\u0026rsquo;。 天寶集團LED隧道燈電源事業部總經理徐春提到。 從目前產業規模大顯身手的跡象來看，產業確實已經邁向微利時代，許多大公司在半年報中都是利潤下滑的趨勢非常明顯，從上游到下游應用和下降趨勢。 但是，我認為，一個真正成熟的行業，利潤是一個企業正常的利潤，不是靠利潤來賺取的，而是靠很多利潤加在一起得到的，這就是所謂的規模經濟。 中信集團執行董事丁必響告訴記者。 正如丁會環所言，從去年下半年開始，中信集團江西四家工廠就開始滿載生產。 據悉，我國中信單面LED小電源板起訂已達到200元/平方米，這也預示著中信規模化生產的道路上，已邁入新台階，規模化效應使得中信LED電源在國內多家定制電路板工廠家中脫穎而出。 同樣脫穎而出的當然還有林森，這是一家將規模經濟做到極致的企業。 從今年開始，林森在擴大產能的同時，進一步加大了研發建設和LED工礦燈封裝產品生產所需的原材料如支架、環氧樹脂等供應的配套生產線，以鞏固其在產業鏈整合中的領先地位； 整合原材料鏈，提高生產效率，提高產品質量，進而形成規模、效益，舞檯燈光林森仍以提高市場佔有率為重點，提高市場佔有率，掌握市場話語權，這將能夠更好地促進行業和市場的健康成長。 林森照明行銷中心總經理林繼良總結。 6月之後，林森交手歐普、佛照1000W LED投光燈等國內大企業發起了價格戰，讓通用照明的價格進入了一個新的階段，而這些廠家的介入，預示著價格戰的到來在在產業發展不可避免的情況下，LED也真正開始迎來拼規模、拼資本的時代。 根據高工產研院（GGII）調查數據顯示，2014年，全年併購整體金額為607億元，而今年1--8月份，併購規模已達293.1億元，M金額已翻五倍。 從去年到今年上半年，LED產業併購頻頻發生，未來兩年累計併購金額將達千億，超過併購規模5億元案件將會增加，同時，併購將走向國際，海外併購的故事也會同步增加。 工產研董事長張曉飛博士在《現階段LED網球場燈產業的困境與出路》的主題演講中表達了這一點。 事實上，目前產業垂直化、垂直整合、以利於產業間合作的模式，已成為一種趨勢。 隨著照明市場成長逐漸放緩，供給能力過剩，由於眾多中小企業經營困難，產業洗牌現像不可避免。 透過收購、併購才獲得技術和資源的主導地位，提升生​​產規模、降低生產成本的份額，其次，如果收購銷售公司，加強開拓新市場的力度，還可以在技術交流和創新在科技的充分應用中獲得更大的利益，這些都可以算是併購的意義所在。 小飛提到。 。 目前，國內LED健身燈市場已處於激烈競爭階段，尤其是照明領域，毛利率一直處於較低水平，反映出企業獲利能力較低的狀況。 因此各個LED廠商都在尋求提升競爭力的方法，轉型或併購就是其中的有效形式。 共同併購 目前，由於併購需求不斷增加，擁有資金的廠商紛紛成立投資公司，力求透過資本運作的方式整合資源，提升整體競爭力。 而對於併購A方來說，新資金的注入除了緩解自身資金壓力外，還可以利用資金進行產能擴張，實現企業規模的持續成長。