LED小系列探訪得力「飛奇」吳傑----高功率LED泛光燈，LED體育場館照明

[文/工程LED夢迪]岳吳傑，在各種大大小小的會議、正式和非正式的場合，都偶爾聽到人們談論LED體育場燈產業。 小費齊，有點才華，長相還算帥氣，吳傑是大家普遍的看法。 backpfrontp筆者一直沒有機會見到，終於在今年5月份的2015工程LED供應鏈活動，好產品深圳站巡演中，看到了很多德利“P總經理”—— ??—— 他微微驚訝，然後我想虔誠地笑笑，哦。 其實，吳傑很愛交朋友，有著中原豪爽的個性，愛和兄弟私下幾盞大功率的泛光燈，但慶幸推杯換盞時會成為一個偉大的詩人，隨便吟幾句。 河南泰人，私下習慣稱他為吳。 吳先生年紀並不大，2003年從天津大學畢業後，就開始了自己的職業生涯。 而朋友圈為數不多的知名人士之一莫過於2006年吳傑在CCTV中國創業大賽中獲勝，從此一路南下，來到深圳生產1000W LED投光燈，開始了自己的創業生涯。 2007年，吳傑與一位商業夥伴一起創建了額外的埃德電源，以LED驅動器的角色進入LED行業； 2009年5月創立普明卡光有限公司（GOSOLED LIGHTING），專注於高階照明設計與訂購系統，2010年4月該公司被法國里昂Lucibel收購。 2010年6月曾親自創辦公司名稱，由前兩個字各合併而成，創建深圳市德利P光電有限公司（後改為深圳市德利P光電有限公司），從開一幫兄弟做事看品質. backpfrontp以及行銷和產品策劃的專業知識對他來說，毫無疑問是德力普的靈魂。 一次偶然的機會，朋友按要求走進了照明門，開車離開了根，沃克無畏地走上了冒險的道路。 吳傑如此形容他的職業生涯的開始，揭示了詩歌學術的冰山一角。 LED債券從開始的野蠻生長到逐步規範治理，一路折騰； 從一開始進入產業鏈小遊什麼都想做，到現在的專注、極致、快速，只做控電這一件事，這個過程艱辛和付出冷暖自知。 隨著閱歷的增加，褪去浮華的後人變得更加簡單、直接、目標明確。 而現在他相信，生活能得到這件電控的好東西已經很好了。 backpfrontp專注於實現對一件事的最終決心，在某種程度上符合吳傑飛奇的個性。 我真的是土匪嗎？ 吳傑問自己，在他看來，如果我真的是土匪，那麼土匪的價值就在於我們是土匪，我們走自己的路，做自己的事，讓別人說去吧。 backpfrontp 吳傑是這麼說的，也是這麼做的。 2015年，德國酒局相容於電子鎮流器LED隧道燈T8燈管驅動產品及2015新款商業照明6-60W外置驅動，力爭實現北美市場兼容電子鎮流器LED T8燈管第一階段驅動第一品牌。 用於控制公司的用電和健康目錄渴。 2014年德國利浦LED隧道燈工程雜誌上，吳傑撰文燒、殺、盜三全方針。 在產業破法方面，這三者只是他對市場競爭激烈程度的描述，他認為目前的照明產業，其實每個企業都很脆弱，大企業都是霧裡看花的紙老虎。 而德力P則在速度變化、不停折騰的市場環境中成長。 德利普就像吳傑的孩子一樣，他為之設定了一個道德世界，設定了公共權力，普世發展之光。 不盲目跟風，不忙價格，雖然價格是市場競爭最激烈的行業首當其衝。 大突破 大理堅持到底 事實上，吳傑對於高功率LED球場燈市場有著深刻的洞見。 他認為，LED照明的發展不可能一蹴而就，傳統照明在短時間內仍將維持一定的市場佔有率。 不過，在不斷轉向綠色照明的影響下，傳統照明市場將保持韌性，直到2016年LED照明高速滲透之後，其中大流量的產品和照明業務根據市場發展將是雙向的。 在這個過程中，大企業自然有大企業的優勢，但小即是美，走差異化的經營之路只要有生存的機會贏得一些細分市場。 而當今社會正在醞釀著一場巨大的社會危機。 經濟模型的供需模式、價值創新需要破黎重構。 吳傑表示，可以清晰預見未來1--2年，大的做大、小的差異化的格局將越來越清晰，行業併購、創新與差異化、精益細分等行業將越來越趨向於多元化。 吳傑的嚴肅性與三位同事的相信啟發著：優秀的企業更要學會適應環境。 相信，順境時生意能發展，逆境時仍能發展； 企業必須有生存的機會。 要相信，所有的困難都比我們困難，誰撐得住誰贏； 努力與顛覆性創新並行。 要相信，新創公司在任何創新基礎上的不朽和錯誤都是我們最大的財富； 很多朋友在吳傑看來，吳傑的信念、雷厲風行的作風其實都是非奇的一部分，（LED路燈）這麼耐折騰的事業很有前途，好人做不了，壞人也做不了，唯一的就是堅持人民。 對此，吳傑笑著調侃道。 最後，吳一“行者” 《天下》為終：世界風雲 起步艱難 梧桐山不畏攀登 秋天依然感受 夏天高寒 雄偉 潮汐 畏懼梅沙孫禪 巍峨世界志依然強勁 南山遠方 安得拉新平 什麼是超能力扮演殺手現在又建功了火花南夢宮三十多歲了現在一樹開紅花鮮豔奪目。