明誠科技：輕裝上陣中小企業發展如何做減法

【文/工程LED甘勤】目前，無論是上游的LED晶片領域、中游的封裝領域，或是下游的應用領域，都面臨著艱難而激烈的市場競爭形式，今年一直被業界稱為紅海競爭。情況愈演愈烈，如何規劃未來成為人們普遍思考的問題，尤其是中小企業。 不用說，企業的基本使命就是創造利潤，有些企業可以利用加法器來擴大經營規模增加營業額，此舉雖然可以增加利潤，但也往往由於人力資源的分散，資金、管理實力雄厚，導致利潤增長過慢，甚至出現利潤整體下降的現象。 backpfrontp 對中小企業來說，去掉多餘的、好的聚焦，卻往往能達到一刀切的效果。 明城董事長陳斌表示，在1000w LED投光燈產業，無論對內或對外，中小企業必須及時才能贏「贏」。 §. 減法 backpfrontp 那麼，減法中小企業該如何經營呢？ 在斌看來，核心理念是專注和極致。 也就是在生產上做減法，張斌認為主要需要從以下幾個面向入手：先在產品數量和產品設計上做減法，這個減法不是減分，而是產品可能會減負； 其次是渠道減法，選擇合適的管道，然後在目的管道上全力以赴，達到最佳的爆發效果，從而影響和帶動其他渠道的跟進； 另一種是管理做減法，將精力集中在核心人才上，減少花在管理上的時間成本。 backpfrontp斌認為，目前LED球場泛光燈產業已經進入成熟階段，未來有無數企業會離開這個產業，這是規律，照明產業不可能有這麼多企業的存在，過去的，未來的以及。 LED網球場燈如果中小企業還拼規模、拼品牌、拼渠道就不現實，反而會導致自相殘殺。 陳斌表示，我認為中小企業需要注重行銷和產品研發，製造能力可以轉移，毫無保留也可以發展。 backpfrontp 此外，價格戰、通路戰、產品戰等產業老大難問題都存在，中小企業的困境又何在？ 他們有什麼優點嗎？ 中小企業還剩下什麼，未來還是原地踏步？ 12月11日-12日，深圳會展中心五樓杜鵑廳，舉辦2015年LED機場燈工程年會，明城科技將與嘉賓共同探討，敬請關注！