“金九银十”，LED的神坛如何再次“点亮”？

进入9月以来，原本在LED行业中呈现金九银十的热潮，但不早于2014年的其中一些。 确实，传统的LED体育场灯行业旺季，并没有兑现人驼预见的意志，同时，不少照明行业从业者普遍反映这块生意比往年更难做，究其原因也不难发现LED照明行业的一些细分领域已经饱和到疲惫不堪的状态。 只要看看红海的蓝色就被定义为“蓝色”。 ”，大海如果你一定要跳下去，无论什么“” 那就赶紧下海游吧！ 佛山照明LED事业部陈总的一句玩笑，让人们可以一睹当前行业红海水深火热的现象。 如果不是所谓粗暴粗暴的处理，或许这是很多从业者投身LED照明事业后的共同感受，确实，身处这个互联网+时代，LED体育场馆照明行业早已是红海了，也被提及就如业内人士所说的血红色的那种。 红海之深确实没有错，但我想，其实红与蓝是可以相对的，一味地纠缠在低水平的竞争中不能自拔实在是“红”与“蓝”的对立面。 红色“，而注重行业本身发展的可扩展性是”。 蓝海\u0026rsquo;。 深圳领德电子总经理赖阳告诉工程LED。 在当下的细分市场中，仍有很多细分市场是看涨的，这需要从业者不断探索，比如时下关注度较高的植物照明、汽车照明等领域，都具有良好的上涨空间。 深圳云傲照明总经理叶宗泽提到，目前传统的大功率LED投光灯正不可避免地被“神坛背景”细分。 蓝色\u0026 rsquo; 或将成为未来LED行业的主要盈利点。 此外，在一带一路国家战略的加速实施下，众多新兴经济体和发展中国家，正在成为我国1000W LED投光灯产品出口的新蓝海，也为LED照明企业带来新的机遇。 这些国家和经济体正在成为我们进入中东欧市场的重要门户，并且“” 一路走来， 政策，或将帮助我们点亮这条新丝绸之路” 蓝色\u0026rsquo;。 天宝集团LED隧道灯电源事业部总经理徐春提到。 从目前行业规模大显身手的迹象来看，行业确实已经迈向微利时代，很多大公司在半年报中都是利润下滑的趋势非常明显，从上游到下游应用和下降趋势。 但是，我认为，一个真正成熟的行业，利润是一个企业正常的利润，不是靠利润来赚取的，而是靠很多利润加在一起得到的，这就是所谓的规模经济。 中信集团执行董事丁必响告诉记者。 正如会环丁所言，从去年下半年开始，中信集团江西四家工厂就开始满负荷生产。 据悉，我国中信单面LED小电源板起订已达到200元/平方米，这也预示着中信规模化生产的道路上，已迈入新台阶，规模化效应使得中信LED电源在国内多家定制电路板厂家中脱颖而出。 同样脱颖而出的当然还有林森，这是一家将规模效应做到极致的企业。 从今年开始，林森在扩大产能的同时，进一步加大了研发建设和LED工矿灯封装产品生产所需的原材料如支架、环氧树脂等供应的配套生产线，以巩固其在产业链整合中的领先地位； 整合原材料链，提高生产效率，提高产品质量，进而形成规模、效益，舞台灯光林森仍以提高市场占有率为重点，提高市场占有率，掌握市场话语权，这将能够更好地促进行业和市场的健康成长。 林森照明营销中心总经理林继良总结道。 6月份之后，林森交手欧普、佛照1000W LED投光灯等国内大企业发起了价格战，让通用照明的价格进入了一个新的阶段，而这些厂家的介入，预示着价格战的到来在行业发展不可避免的情况下，LED也真正开始迎来拼规模、拼资本的时代。 据高工产研院（GGII）调查数据显示，2014年，全年并购总体金额为607亿元，而今年1--8月份，并购规模已达293.1亿元，M金额已翻五倍。 从去年到今年上半年，LED行业并购频频发生，未来两年累计并购金额将达千亿，超过并购规模5亿元案件将会增加，同时，并购将走向国际，海外并购的故事也会同步增加。 工产研董事长张小飞博士在《现阶段LED网球场灯行业的困境与出路》的主题演讲中表达了这一点。 事实上，当前行业垂直化、垂直整合、以利于行业间合作的模式，已经成为一种趋势。 随着照明市场增速逐渐放缓，供给能力过剩，由于众多中小企业经营困难，行业洗牌现象不可避免。 通过收购、并购才获得技术和资源的主导地位，提升生​​产规模、降低生产成本的份额，其次，如果收购销售公司，加强开拓新市场的力度，还可以在技​​术交流和创新技术的充分应用中获得更大的利益，这些都可以算是并购的意义所在。 小飞提到。 。 目前，国内LED健身灯市场已处于激烈竞争阶段，尤其是照明领域，毛利率一直处于较低水平，反映出企业盈利能力较低的状况。 因此各个LED厂商都在寻求提升竞争力的方法，转型或者并购就是其中的有效形式。 共同并购 目前，由于并购需求不断增加，拥有资金的厂商纷纷成立投资公司，力争通过资本运作的方式整合资源，提升整体竞争力。 而对于并购A方来说，新资金的注入除了缓解自身资金压力外，还可以利用资金进行产能扩张，实现企业规模的持续增长。