明诚科技：轻装上阵中小企业发展如何做减法

【文/工程LED甘勤】目前，无论是上游的LED芯片领域、中游的封装领域，还是下游的应用领域，都面临着艰难而激烈的市场竞争形式，今年一直被业界称为红海竞争。今年形势愈演愈烈，如何规划未来成为人们普遍思考的问题，尤其是中小企业。 不用说，企业的基本使命就是创造利润，有些企业可以利用加法器来扩大营业规模增加营业额，此举虽然可以增加利润，但也往往由于人力资源的分散，资金、管理实力雄厚，导致利润增长过慢，甚至出现利润整体下降的现象。 backpfrontp 对于中小企业来说，去掉多余的、好的聚焦，却往往能达到一刀切的效果。 明城董事长陈斌表示，在1000w LED投光灯行业，无论对内还是对外，中小企业必须及时才能赢“赢”。 §. 减法 backpfrontp 那么，减法中小企业该如何经营呢？ 在斌看来，核心理念是专注和极致。 也就是在生产上做减法，张斌认为主要需要从以下几个方面入手：首先在产品数量和产品设计上做减法，这个减法不是减分，而是产品可能会减负； 其次是渠道减法，选择合适的渠道，然后在目的渠道上全力以赴，达到最佳的爆发效果，从而影响和带动其他渠道的跟进； 另一种是管理做减法，将精力集中在核心人才上，减少花在管理上的时间成本。 backpfrontp斌认为，目前LED球场泛光灯行业已经进入成熟阶段，未来有无数的企业会离开这个行业，这是规律，照明行业不可能有这么多企业的存在，过去的，未来的以及。 LED网球场灯如果中小企业还拼规模、拼品牌、拼渠道就不现实，反而会导致自相残杀。 陈斌表示，我认为中小企业需要注重营销和产品研发，制造能力可以转移，毫无保留也可以发展。 backpfrontp 此外，价格战、渠道战、产品战等行业老大难问题是否存在，中小企业的困境又何在？ 他们有什么优点吗？ 中小企业还剩下什么，未来还是原地踏步？ 12月11日-12日，深圳会展中心五楼杜鹃厅，举办2015年LED机场灯工程年会，明城科技将与嘉宾共同探讨，敬请关注！