真明丽控股迎来“新舵手” 未来战略布局如何

近日，真明丽控股控股有限公司（以下简称真明丽控股）迎来新掌舵人，原董事长陆志成因年龄退休，公司宣布任命新总裁，范股份同方担任真明丽控股董事会及董事长。 backpfrontp 真明丽控股，LED球场灯前身为中国照明霸主真明丽，2014年8月，清华同方股份有限公司（原名清华同方股份有限公司，以下简称同方）致电真明丽增发1000万股新股，占已发行股份51.6%，正式进入真明丽成为控股股东，同年12月，真明丽控股有限公司更名为真明丽控股控股有限公司。 此后，LED球场照明业界也十分关注，具体打击成为同方照明系统霸主之后。 所以此次换帅、真明丽控股迎来新的舵手，范新原有的良好状态能否继续突破瓶颈，实现更大的突破，也值得关注。 回顾发展历程，同方股份作为清华大学的控股公司，也给人很直观的印象，那就是高科技孵化场，这是中国最具竞争力的科研孵化器成熟市场。 截至目前，其控股或参股关联公司已达50余家，已孵化和培育了计算机、数字城市、网络应用、微电子及射频技术、多媒体、半导体照明等十二大骨干企业。产业集群，真明丽控股旗下共有5家上市公司。 同方陆志成执掌近八年，从萌芽到成长，从磨砺到转型，如今总资产超300亿元，营收超200亿元，2000多项专利和软件著作权赢得关注。 尤其是同为电脑两大PC厂商之一，销量稳居国内前三，取得前10名的佳绩。 如今，同方品牌价值近900亿元，跻身世界品牌500强之列，他无疑已成为中国IT行业德高望重的人物。 然而，1989年，教授利用自己的剩余资金研究创业，非常腼腆，他给自己的掌舵生涯打分只有60.5分，因为他认为：同方这么多年要有良好的抱负和愿景，企业根据这个想法确实在走，但是因为所谓知识分子的弱点，做事不够坚决，不够大，手不够狠，执行力不够强。 回顾一下LED网球场灯行业这一老牌科技产业布局。 在控股真明丽之前，从2006年开始，同方股份在LED领域拥有基板（同方国芯）、晶圆芯片（南通同方半导体）、显示背光源（深圳同方光学）、照明（同方光电环境）等之后产业方面，与照明霸主真光明强强联手，在LED领域打造了更加完整的产业链，大大增强了竞争优势。 不过，数据显示，真明丽自转手以来财务状况并不乐观，截至去年底9个月的全年业绩，营业额5.58亿元（人民币），亏损1.96亿元。 然而，据2015年年报显示，截至6月底，公司中期盈利受亏损影响，去年中期亏损1.56亿元，年中净利润最终为337.9万元，情况开始好转。 但目前还没有实现1+1>> 2 个结果。 backpfrontp 卢志成是新常态多年的领导，是老师。 在陆志成眼中，新范是他众多清华派学生中的一员，他是一个非常踏实的人，非常理性、勤奋、严谨、细心。 据同方同方照明产业集团副总裁刘通认为，他们两人有很多共同点：都有深厚的科技产业报国的知识分子情怀，都大有作为。画面和细节的习惯思考、毅力并非拔冷静的性格。 那么现在，真明丽控股从陆志成的时代正式进入了一个新的时代，新的掌舵人会不会有什么变化呢？ 将采取哪些新的策略来实现进一步突破？ 目前同方股份在整个LED行业的地位如何？ 未来的发展思路和战略布局又是怎样的？ backpfrontp 近日，我赴香港与真明丽控股董事长、总裁兼首席执行官谢凡鑫先生进行了面对面的深入交流。 backpfrontp 我们从来没有想过，收购之后一个濒临亏损，或者已经出现严重问题的公司，到了同方手里就像明年、后年更好。 没有人是不朽的，因为剩下的问题，问题不是一两天形成的。 当被问到白亮是否真的视同方众多成功资本为一笔时，新常态并没有简单粗暴地给出这样的答案，而是他语气温和，言之有物，有力地指出了整个M行业存在的普遍问题。一个行业。 backpfrontp的收购说起来容易，其实也很容易，在中国市场上不是随手可得，但在全球范围内都是一样的。 比如，惠普吞并康柏，联想吞并IBM，成功整合所需要的就是时间。 即使在拥有丰富经验的成功并购方股份中，范新也毫不犹豫地指出，并购后仍会努力整合。 备份