践行工业4.0，为光电而行，投资5000万元红岩电气“机器换人”

LED体育场馆照明公司洁净生产车间，整条生产线只有四名工人，还有一名工人处于守卫状态，但公司照明产品的生产效率却成倍增加。 这背后的改变，即将发生在红岩电气—— ??； 2015年，杭州红岩电气有限公司（以下简称红岩电气）与杭州为光电科技有限公司（以下简称光伏），在杭州达成机械换人战略合作。 根据协议，红岩公司制定了机器换人总体规划，计划用三年时间，投资不少于5000万元，对生产线进行自动化、智能化改造和建设新型智能工厂装配线。 红岩电气将实施机器换人项目，将在光电全面投产。 签署战略合作协议大功率LED泛光灯新闻发布会今日在杭州香格里拉大酒店举行，领导、浙江省经济和信息化委员会副巡视员张跃、杭州钱江经济开发区党工委委员、副主任陈叶、根出席签约仪式。 backpbackpfrontp 现在做完60个工人活4，5个人就能完成 backpfrontp 红岩电器照明车间，现在一共有8条生产线，如果先发制人，每条生产线平均每月可以生产30万只1000W LED泛光灯光源级产品。 但由于是半自动化生产线，如果满负荷生产，每条生产线需要配备30名工人。 不好招，但现在工人特别是技术工人很稀缺，称这是金胜照明雁鹅电器生产的负责人，他告诉记者，红雁电气现在给工人的工资并不低，平均月薪可以达到4000-5000元，不过，季节性招工困难依然出现，尤其是春节前和暑假后这两个时段，用工荒最为严重。 然而，随着企业机器换人战略的实施，金盛的就业焦虑终于得到治愈。 backpfrontp 红岩电机按照整体规划换人，目前的灯具生产线将进行自动化改造，每条生产线升级后每月可实现60万只LED隧道灯灯泡产能（按每天工作22小时计），相当于比原来增加一倍原来，完成这个产能，只需要4-5个工人。 backpfrontp记者算了一笔账：以完成60万只LED光源产品为例，传统生产线需要30名工人两个月，按照5000元/人的工资计，两个月企业需要支付30万元工资，但如果引入自动化生产线，完成同等产能，企业支付公司工资不到3万元，大大降低了人工成本。 backpfrontp 3D打印满足个性化需求 backpfrontp众所周知，全自动化生产线更适合标准化产品，那么小众、个性化的用户需求如何实现？ backpfrontp 杭州为光电科技有限公司总经理张九十六介绍，LED舞台灯只要是客户对产品有需求，无论订单大小，新的生产线都可以通过3D打印和柔性生产来实现见面。 而且，传统生产线由工人操作主要测试产品，不可避免地会导致人为错误； 新的生产线首次引入智能图像识别技术，代替做目视检查或机器定位，在提高效率的基础上，同样提高了产品质量。 事实上，新生产线在整个生产过程中实现了自动装配、自动检测、自动老化的系统解决方案，整个过程不需要人工干预，还可以实现全检和产品质量检验功能，进一步控制质量。 践行工业4.0抢占竞争制高点 红岩电气“ 机器换人战略正在被淘汰。 王米成红岩电气总裁。 据了解，以电器产品起家的红岩电器成立于1981年，公司电器产品市场占有率一直稳居行业前列。 2010年，公司开始进军LED路灯行业，并在公司的两个工业园投资了8条生产线。 然而，随着红岩照明产业的快速发展，公司需要进一步扩大产能，比如今年1--9月份，红岩照明营收同比增长80%，订单快速增加， 、招工难另一个问题是劳动力成本成为公司发展的一大阻力。 王米进入了那个。 backpfrontp有问题，正在寻找解决方案。 事实上，机器换人战略已经在米王心中酝酿了1、2年。 backpfrontp 浙江是制造业大省，但近年来，全球产业调整以及人口红利竞争的消失，中国制造业的低成本优势不再，所以我一直在思考，作为一只制造业大雁，未来的路该怎样走？ 王米成认为，浙江乃至中国制造业正面临发达国家与其他发展中国家的双向挤压，企业需要加紧战略谋划，践行中国制造业4.0 2025规划，抓住新机遇制造业占据竞争制高点，而机器则是应对商业举措挑战的必要替代品之一。 因此，这段时间，大量调研红雁智能制造装备企业，了解他们的技术和服务，终于在今年10月，达成了光电合作协议，雁阵改造项目包括青山湖红雁产业园区照明产品自动装配线、五常成员工业园红岩电器产品自动装配线以及红岩工业园五常电子产品自动生产线。 同时，双方还将在青山湖红岩智能照明工厂共建产业园进行合作。 如今，大雁已经开始布局智能家居领域，而按照王米成的想法，大雁不仅要生产智能化产品和解决方案，还要实现生产过程的智能化，才能应对外部挑战并抢占先机。竞争制高点。 （本文为鸿雁电气投稿）backp