Fljótlega hækkar LED lýsingarfyrirtæki einn kaupanda í birgðakeðjustjóra. Ekki löngu síðar heyrði hann framkvæmdastjórann útvarpa það, hann mun flytja hluta frá birgi til annars, hvað dregur úr verðbilinu, hversu mikið þeir geta sparað í innkaupakostnaði á hverju ári. Hann er einnig reiðubúinn til að aðlaga allan birgjagrunninn mun draga úr innkaupakostnaði. Nýr kústur sópar hreinum þremur eldum, ekkert sem er í raun og veru gagnrýnisvert, en leiðir hans og leiðir má deila um.
Fyrst af öllu skaltu líta á verðaðferð framkvæmdastjórans: hann valdi sem hafa mest magn af íhlutum og framkvæma aðra fyrirspurn, þessi aðferð mun örugglega fá gott verð. En hann gleymdi, upprunalegi birgirinn hefur nóg af öðrum hlutum fyrirtækisins, magnið er mjög lágt en samt í háum skömmtum, það er enginn vafi á því að söluaðilar með tap, geta aðeins treyst á þetta mikla magn af hlutum til að gera við tjónið.
Bein afleiðing af leiðréttingum er að heildartekjur birgjans lækkuðu verulega, fyrirtækið varð óarðbærum eða óarðbærum viðskiptavinum og færir áherslur þess yfir á aðra, arðbærari viðskiptavini, sem leiðir birgja til að afhendingarhlutfall fyrirtækisins á réttum tíma, gæði og þjónustustig minnkar verulega. Áður en nýi framkvæmdastjórinn kom inn var afhendingarhlutfall allra birgja á réttum tíma yfir 96%; nokkrum mánuðum eftir að hafa tekið við embætti, eru nokkrir birgjar á réttum afhendingu hlutfall hefur fallið niður fyrir 90%.
Í öðru lagi er seljandi að missa traust á fyrirtækinu. Aðfangakeðjustjóri, sem áður hafði umsjón með undirvagnsframleiðendum tók þetta fyrirtæki í ljós að nokkrir stórir birgjar í taprekstri ríki: annars vegar vegna almennrar efnahagssamdráttar og að hluta til vegna hráolíuverðs í gegnum árin. Niðurstaða, birgir er ekki fjárhagslega, hafa enga hvata til að íþyngja tæknilegum styrk, vegna þess að þróun nýrra hluta er líklegt í næstu umferð af fyrirspurn til keppinauta og sem hafa bein áhrif á þróun fyrirtækisins á nýjum vörum.