Ora suwe, perusahaan lampu LED ngangkat siji panuku kanggo nyedhiyakake manajer rantai. Ora let suwe, dheweke krungu Manager nyiarake, dheweke bakal nransfer sawetara bagean saka supplier menyang liyane, apa sing nyuda regane, pira bisa ngirit biaya tuku saben taun. Dheweke uga siyap nyetel kabeh basis supplier bakal nyuda biaya tuku. Sapu anyar nyapu telung geni, ora ana sing pantes dikritik, nanging cara lan saranane bisa didebat.
Kaping kabeh njupuk dipikir ing cara rega Manager: kang ngangkat sing duwe jumlah paling gedhe saka komponen lan nindakake priksaan liyane, cara iki mesthi bakal entuk rega apik. Nanging dheweke kelalen, supplier asli wis akeh bagean liyane saka perusahaan, jumlah banget kurang nanging isih ing tingkat dosis dhuwur, ora ana sangsi sing vendor ing mundhut, mung bisa gumantung ing jumlah gedhe saka bagean kanggo ndandani. karusakan.
Asil langsung saka pangaturan punika pangentukan sakabèhé supplier ambruk banget, perusahaan dadi pelanggan ora duwe bathi utawa kurang duwe bathi lan ngalih fokus kanggo liyane, pelanggan liyane duwe bathi, anjog supplier kanggo tarif pangiriman ing wektu perusahaan, kualitas lan tingkat layanan suda banget. Sadurunge Manager anyar teka, kabeh panyedhiya kuartal tarif pangiriman ing wektu ndhuwur 96%; sawetara sasi sawise njupuk kantor, ana sawetara supplier saka tarif pangiriman ing wektu wis tiba ing ngisor 90%.
Kapindho, ana vendor sing ilang kepercayaan marang perusahaan kasebut. Supply chain manager, biyèné tanggung jawab saka manufaktur sasis njupuk iki Piece saka bisnis ketemu sing sawetara supplier utama ing mundhut-nggawe Negara: ing tangan siji amarga downturn ekonomi sakabèhé lan sebagéyan amarga prices crude liwat taun. Asil, supplier ora financial, ora duwe insentif kanggo beban kekuatan technical, amarga pangembangan bagean anyar kamungkinan ing babak sabanjure panaliten menyang saingan lan kang langsung mengaruhi pangembangan perusahaan saka produk anyar.