ଶୀଘ୍ର, ଏକ ଏଲଇଡି ଆଲୋକୀକରଣ କମ୍ପାନୀ ଜଣେ କ୍ରେତାଙ୍କୁ ଶୃଙ୍ଖଳା ପରିଚାଳକ ଯୋଗାଇବା ପାଇଁ ଉନ୍ନତ କରେ | ବହୁ ସମୟ ପରେ, ସେ ମ୍ୟାନେଜର ଏହାକୁ ପ୍ରସାରଣ ଶୁଣିଲେ, ସେ କିଛି ଅଂଶ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ ଅନ୍ୟ ଅଂଶକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରିବେ, ମୂଲ୍ୟ ସୀମା ହ୍ରାସ କରେ, ପ୍ରତିବର୍ଷ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ସେମାନେ କେତେ ସଞ୍ଚୟ କରିପାରିବେ | ପୁରା ଯୋଗାଣକାରୀ ଆଧାର କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ସେ ମଧ୍ୟ ପ୍ରସ୍ତୁତ | ଏକ ନୂତନ room ରଣା ତିନୋଟି ଅଗ୍ନି ସଫା କରେ, ପ୍ରକୃତରେ ସମାଲୋଚନାର ଯୋଗ୍ୟ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଏହାର ଉପାୟ ଏବଂ ଉପାୟ ବିତର୍କଯୋଗ୍ୟ |
ସର୍ବପ୍ରଥମେ ମ୍ୟାନେଜରଙ୍କ ମୂଲ୍ୟ ପଦ୍ଧତି ଉପରେ ନଜର ପକାନ୍ତୁ: ସେ ବାଛିଛନ୍ତି ଯେଉଁଥିରେ ସର୍ବାଧିକ ପରିମାଣର ଉପାଦାନ ଅଛି ଏବଂ ଅନ୍ୟ ଏକ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବେ, ଏହି ପଦ୍ଧତି ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଏକ ଭଲ ମୂଲ୍ୟ ପାଇବ | କିନ୍ତୁ ସେ ଭୁଲିଗଲେ, ମୂଳ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କର କମ୍ପାନୀର ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଅଂଶ ଅଛି, ପରିମାଣ ବହୁତ କମ୍ କିନ୍ତୁ ତଥାପି ଏକ ଉଚ୍ଚ ଡୋଜ୍ ସ୍ତରରେ ଅଛି, ଏଥିରେ କ doubt ଣସି ସନ୍ଦେହ ନାହିଁ ଯେ ବିକ୍ରେତାମାନେ କ୍ଷତି ସହିବା ପାଇଁ କେବଳ ସେହି ପରିମାଣର ଅଂଶ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରିପାରିବେ | କ୍ଷତି
ଆଡଜଷ୍ଟମେଣ୍ଟ୍ର ସିଧାସଳଖ ଫଳାଫଳ ହେଉଛି ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସାମଗ୍ରିକ ଆୟ ତୀବ୍ର ହ୍ରାସ ପାଇଛି, କମ୍ପାନୀ ଅଣ-ଲାଭଜନକ କିମ୍ବା କମ୍ ଲାଭଜନକ ଗ୍ରାହକ ହୋଇଗଲା ଏବଂ ଏହାର ଧ୍ୟାନକୁ ଅନ୍ୟ, ଅଧିକ ଲାଭଜନକ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ନିକଟକୁ ପଠାଇଲା, ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ କମ୍ପାନୀର ଅନ୍-ଟାଇମ୍ ବିତରଣ ହାର, ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ସେବା ସ୍ତର ହ୍ରାସ କଲା | ନୂତନ ପରିଚାଳକ ଆସିବା ପୂର୍ବରୁ, ଅନ୍-ଟାଇମ୍ ବିତରଣ ହାରର ସମସ୍ତ ଯୋଗାଣକାରୀ କ୍ୱାର୍ଟର୍ସ 96% ରୁ ଅଧିକ; କାର୍ଯ୍ୟଭାର ଗ୍ରହଣ କରିବାର କିଛି ମାସ ପରେ, ଅନ୍-ଟାଇମ୍ ବିତରଣ ହାରର ଅନେକ ଯୋଗାଣକାରୀ 90% ତଳକୁ ଖସି ଆସିଛନ୍ତି |
ଦ୍ୱିତୀୟତ ,, କମ୍ପାନୀ ଉପରେ ବିଶ୍ୱାସ ହରାଇବାକୁ ଜଣେ ବିକ୍ରେତା ଅଛନ୍ତି | ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ପରିଚାଳକ, ପୂର୍ବରୁ ଖାସ୍ ଉତ୍ପାଦନକାରୀ ଦାୟିତ୍ this ରେ ଏହି ବ୍ୟବସାୟ ନେଇଥିଲେ ଯେ କ୍ଷତିଗ୍ରସ୍ତ ରାଜ୍ୟରେ ଅନେକ ପ୍ରମୁଖ ଯୋଗାଣକାରୀ: ଗୋଟିଏ ପଟେ ସାମଗ୍ରିକ ଅର୍ଥନ down ତିକ ଅବନତି ହେତୁ ଏବଂ ଆଂଶିକ କାରଣ ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି ଅଶୋଧିତ ମୂଲ୍ୟ | ଫଳାଫଳ, ଯୋଗାଣକାରୀ ଆର୍ଥିକ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ନୁହେଁ, ବ technical ଷୟିକ ଶକ୍ତି ଭାର କରିବାକୁ କ inc ଣସି ଉତ୍ସାହ ନାହିଁ, କାରଣ ନୂତନ ଅଂଶଗୁଡିକର ବିକାଶ ପ୍ରତିଯୋଗୀମାନଙ୍କ ପରବର୍ତ୍ତୀ ରାଉଣ୍ଡ ଅନୁସନ୍ଧାନରେ ହୋଇପାରେ ଏବଂ ଏହା ନୂତନ ଉତ୍ପାଦର କମ୍ପାନୀର ବିକାଶକୁ ସିଧାସଳଖ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥାଏ |