Moal lami deui, hiji parusahaan lampu LED elevates hiji meuli ka manajer ranté suplai. Teu lila sanggeus, anjeunna uninga Manajer siaran eta, anjeunna bakal mindahkeun sababaraha bagian ti supplier ka nu sejen, naon ngurangan rentang harga, sabaraha maranéhna bisa ngahemat waragad purchasing unggal taun. Anjeunna ogé disiapkeun pikeun nyaluyukeun sakabeh basis supplier bakal ngurangan waragad purchasing. Hiji sapu anyar sweeps bersih tilu seuneu, euweuh bener pantes kritik, tapi cara na sarana anu debatable.
Munggaran sadaya nyandak katingal di metoda harga Manajer urang: anjeunna ngangkat nu boga jumlah pangbadagna komponén tur ngalaksanakeun panalungtikan sejen, metoda ieu pasti bakal meunang harga alus. Tapi anjeunna hilap, supplier asli ngagaduhan seueur bagian perusahaan anu sanés, jumlahna rendah pisan tapi tetep dina tingkat dosis anu luhur, teu aya ragu yén padagang rugi, ngan ukur tiasa ngandelkeun bagian-bagian anu ageung pikeun ngalereskeun. karuksakan.
Hasil langsung tina pangaluyuan nyaeta earnings sakabéh supplier turun sharply, pausahaan jadi konsumén unprofitable atawa kirang nguntungkeun sarta mindahkeun fokus ka konsumén séjén, leuwih nguntungkeun, ngarah suppliers kana ongkos pangiriman on-waktu parusahaan, kualitas sarta tingkat layanan ngurangan sharply. Saméméh Manajer anyar asup, kabéh suppliers suku laju pangiriman on-time luhur 96%; sababaraha bulan sanggeus nyokot kantor, aya sababaraha suppliers laju pangiriman on-waktu geus fallen handap 90%.
Bréh, aya nu ngical paralatan leungit kapercayaan di pausahaan. manajer ranté suplai, baheulana jawab pabrik chassis nyandak sapotong bisnis ieu kapanggih yén sababaraha suppliers utama dina leungitna-nyieun Nagara: di hiji sisi alatan downturn ékonomi sakabéh sarta sabagean kusabab harga atah leuwih taun. Hasilna, supplier nu teu finansial, teu boga insentif beungbeurat kakuatan téknis, sabab ngembangkeun bagian anyar kamungkinan dina babak salajengna panalungtikan kana pesaing na nu langsung mangaruhan ngembangkeun parusahaan produk anyar.