G20-LED照明高峰會觀點紀錄-LED體育場泛光燈

市場總監週學軍：目前LED球場燈市場是小功率陣地戰的前線，國外品牌的客群基本上為海外市場，但元件主要由國內企業主導。 今年4月被高規模資本收購80.1%股權後，最大的幫助之一就是從成本上進一步提高中小功率產品的市場競爭力，大功率LED投光燈市場將覆蓋上會有很大的幫助，在應用端也會產生一定的影響。 事實上，Goscale Capital與飛利浦的策略契合度非常高，我們期待透過股權轉讓獲得新的資源。 在研發投入和專利保護方面，飛利浦也將繼續予以支援。 1000W led投光燈從市場來看，今年照明市場並不如預期，汽車照明也放緩了發展，部分手機應用仍然比較穩定，但增速也在放緩。 新生長的量可能是被取代的，而不是新的。 從技術角度來看，設備的小型化是未來的一個方向，這是由成本驅動造成的。 下游應用的整合程度會越來越高端，這是一個成本的要求。 有些技術出現了，但能否商業化取決於未來幾年市場的發展，這些技術並沒有普遍的應用機會。 更可行和可靠，led隧道燈仍然是在目前材料的基礎上每年約10%的光效改進，封裝結構，提高了螢光粉的性能。 現在各公司都在嘗試一些新技術、新材料，但還遠遠沒有達到市場水準。 所以我覺得未來一兩年還是拉鋸戰，不是體力，體力不好就會崩潰。 這是陣地戰，大家都在拼實力、拼規模、拼消耗，不行就會被淘汰。 台灣股份總經理敬靖：減少產業參與數量 糧站股份主要做LED工礦燈顯示及照明封裝裝置。 經過今年差不多三個季度，顯示器件這塊，今年上半年基本上暴跌了50%以上。 但有一點是好的，那就是LED競技場燈用量的增加。 我們公司也處於供不應求的狀態，但利潤卻沒有得到同樣幅度的增加。 backpfrontp水晶錶成立七年了，每年營收都翻倍，但今年利潤並沒有達到預期效果。整個產業鏈都在減少，玩的也越來越少。 照明銷售幾乎超過3000億，但還看不到良好的商業模式和獲利模式。 而如果我本身從一個局外人的角度來看，客戶可能看不到很好的獲利點，而不得不犧牲一些與他做生意的帳戶。 一方面試著做大生意，一方面又害怕做大生意，心裡有些糾結。 backpfrontp參與減少人員，也必須經過洗牌過程，以適應這種變化。 我做LED健身燈已經20年了，沒有一點對不起自己。 接下來怎麼走？ 我覺得一方面還是要做一些差異化的事情。 另一方面就是走下來，我們兩年前做過一家專門做面板燈的公司，走100%出口路線，今年營收大概能達到560萬左右，現金流也不錯。 走下來一點，做點專業、有價值的事情，這就是我們的出路。