明誠科技分會場標題：下一波智慧製造人機協作是趨勢

【frontp【文/工程LED甘勤】近年來，面對高昂的成本壓力，不少LED體育場燈企業開始嘗試機器換人、資訊化系統等方式探索智慧製造模式。 以光電訂單為例，三年前公司推出A1500照明智慧製造生產線後，公司又重新推出了A1200分散式智慧生產線。 應新達光電副總經理介紹，A1500高功率LED燈智慧製造生產線訂單量較大，履約時間較長，訂單客製化程度較高，固定資產投資金額相對較高。 A1200分散式智慧生產線作為升級產品，客戶可以根據實際情況，更靈活地選擇自動化參與深度，更可控的投入成本，相容於高功率LED泛光燈切換更快、更節省成本。 backpfrontp 不用說，提高自動化率是確保生產一致性、提高產品品質和降低成本的最佳途徑，然而，智慧製造並不是簡單地為機器裝上大腦。 由於許多高精度和先進的加工組裝領域仍然只能由經驗豐富的技術人員來完成，舊機器也不是萬能的。 如何與自動化設備有機合作，取長補短，1000W LED投光燈實現資源與效率的平衡是關鍵。 backpfrontp因地制宜，引入人機組合彈性製造，炫石光電自動化生產設備為生產理念，炫石光電林業董事長表示，公司的自動化設備很簡單，就是利用大數據來支援引進高精度高彈性機器人結構，LED工礦燈提供整個生產自動化、智慧化。 隨著中國製造2025的提出，業內人士認為，未來製造業將實現更高的效率和運作的靈活性，設備的維護和升級更加高效，智能化的成本效益將為企業提供更廣闊的利潤空間。 其實，拼投資、拼裝備，提高工廠的自動化程度並不難，但衡量工廠是否先進，不是看誰的投資大、誰的自動化率高、如何充分發揮智慧，透過人力與自動化設備的有機協作，LED體育場投光燈能夠達到最小的資源消耗，最大化的效率發揮嗎？ 思考未來的經營重點。 另外，由於智慧製造成本高、基礎薄弱，加上解決就業的實際問題，我國中小企業很難真正被智慧機器人取代，那麼LED路燈中小企業的困境又何去何從？ 明誠科技董事長李斌拋出了問題。 距離2015工程LED年會還有三週時間，此次演唱會的標題為明誠科技— ??—— 正為照明（三）：專業化+製造論壇，明成科技光電、炫碩光電幾大企業將揭開迷霧。 backpfrontp 此外，現場更有智造：降低成本、保證品質、自動化生產線為誰使用等圓桌話題，現場嘉賓將有機會與行業大佬互動，共同探討backp？