真明麗控股迎來「新舵手」 未來策略佈局如何

近日，真明麗控股控股有限公司（以下簡稱真明麗控股）迎來新掌舵人，原董事長陸志成因年齡退休，公司宣布任命新總裁，範股份同方擔任真明麗控股董事會及董事長。 backpfrontp 真明麗控股，LED球場燈前身為中國照明霸主真明麗，2014年8月，清華同方股份有限公司（原名清華同方股份有限公司，以下簡稱同方）致電真明麗增發1000萬股新股，佔已發行股份51.6%，正式進入真明麗成為控股股東，同年12月，真明麗控股有限公司更名為真明麗控股控股有限公司。 此後，LED球場照明業界也十分關注，具體打擊成為同方照明系統霸主之後。 所以這次換帥、真明麗控股迎來新的舵手，範新原有的良好狀態能否繼續突破瓶頸，實現更大的突破，也值得關注。 回顧發展歷程，同方股份作為清華大學的控股公司，也給人很直觀的印象，那就是高科技孵化場，這是中國最具競爭力的科學研究孵化器成熟市場。 截至目前，其控股或參股關聯公司已達50餘家，已孵化培育了電腦、數位城市、網路應用、微電子及射頻技術、多媒體、半導體照明等十二大骨幹企業。控股旗下共有5家上市公司。 同方陸志成執掌近八年，從萌芽到成長，從磨礪到轉型，如今總資產超300億元，營收超200億元，2000多項專利和軟體著作權贏得關注。 尤其是同為電腦兩大PC廠商之一，銷量穩居國內前三，取得前10名的佳績。 如今，同方品牌價值近900億元，躋身世界品牌500強之列，他無疑已成為中國IT產業德高望重的人物。 然而，1989年，教授利用自己的剩餘資金研究創業，非常靦腆，他給自己的掌舵生涯打分只有60.5分，因為他認為：同方這麼多年要有良好的抱負和願景，企業根據這個想法確實在走，但是因為所謂知識分子的弱點，做事不夠堅決，不夠大，手不夠狠，執行力不夠強。 回顧LED網球場燈產業這一老牌科技產業佈局。 在控股真明麗之前，從2006年開始，同方股份在LED領域擁有基板（同方國芯）、晶圓晶片（南通同方半導體）、顯示背光源（深圳同方光學）、照明（同方光電環境）等之後產業方面，與照明霸主真光明強強聯手，在LED領域打造了更完整的產業鏈，大大增強了競爭優勢。 不過，數據顯示，真明麗自轉手以來財務狀況並不樂觀，截至去年底9個月的全年業績，營業額5.58億元（人民幣），虧損1.96億元。 然而，根據2015年年報顯示，截至6月底，公司中期獲利受虧損影響，去年中期虧損1.56億元，年中淨利最終為337.9萬元，情況開始改善。 但目前還沒有實現1+1>> 2 個結果。 backpfrontp 盧志成是新常態多年的領導，是老師。 在陸志成眼中，新範是他眾多清華派學生中的一員，他是個非常踏實的人，非常理性、勤奮、嚴謹、細心。 據同方同方照明產業集團副總裁劉通認為，他們兩人有很多共同點：都有深厚的科技產業報國的知識分子情懷，都大有作為。 那麼現在，真明麗控股從陸志成的時代正式進入了一個新的時代，新的掌舵者會不會有什麼改變呢？ 將採取哪些新的策略來實現進一步突破？ 目前同方股份在整個LED產業的地位如何？ 未來的發展思路和策略佈局又是怎麼樣的？ backpfrontp 近日，我前往香港與真明麗控股董事長、總裁兼執行長謝凡鑫先生進行了面對面的深入交流。 backpfrontp 我們從來沒有想過，收購之後一個瀕臨虧損，或是已經出現嚴重問題的公司，到了同方手裡就像明年、後年更好。 沒有人是不朽的，因為剩下的問題，問題不是一兩天形成的。 當被問到白亮是否真的視同方眾多成功資本為一筆時，新常態並沒有簡單粗暴地給出這樣的答案，而是他語氣溫和，言之有物，有力地指出了整個M行業存在的普遍問題。 backpfrontp的收購說起來容易，其實也很容易，在中國市場上不是隨手可得，但在全球範圍內都是一樣的。 例如，惠普吞併康柏，聯想吞併IBM，成功整合所需要的就是時間。 即使在擁有豐富經驗的成功併購方股份中，範新也毫不猶豫地指出，併購後仍會努力整合。 備份