G20-LED照明峰会观点记录-LED体育场泛光灯

市场总监周学军：目前LED球场灯市场是小功率阵地战的前线，国外品牌的客户群基本为海外市场，但器件主要由国内企业主导。 今年4月被高规模资本收购80.1%股权后，最大的帮助之一就是从成本上进一步提高中小功率产品的市场竞争力，大功率LED投光灯市场将覆盖上会有很大的帮助，在应用端也会产生一定的影响。 事实上，Goscale Capital与飞利浦的战略契合度非常高，我们期待通过股权转让获得新的资源。 在研发投入和专利保护方面，飞利浦也将继续予以支持。 1000W led投光灯从市场来看，今年照明市场并不如预期，汽车照明也放缓了发展，部分手机应用仍然比较稳定，但增速也在放缓。 新生长的量可能是被替换的，而不是新的。 从技术角度来看，设备的小型化是未来的一个方向，这是成本驱动造成的。 下游应用的整合程度会越来越高端，这是一个成本的要求。 有些技术出现了，但在未来几年内能否商业化取决于市场的发展，这些技术并没有普遍的应用机会。 更加可行和可靠，led隧道灯仍然是在目前材料的基础上每年约10%的光效改进，封装结构，提高了荧光粉的性能。 现在各公司都在尝试一些新技术、新材料，但还远未达到市场水平。 所以我觉得未来一两年还是拉锯战，不是体力，体力不好就会崩溃。 这是阵地战，大家都在拼实力、拼规模、拼消耗，不行就会被淘汰。 台湾股份总经理敬靖：减少行业参与数量 粮站股份主要做LED工矿灯显示及照明封装器件。 经过今年差不多三个季度，显示器件这块，今年上半年就基本暴跌了50%以上。 但有一点是好的，那就是LED竞技场灯用量的增加。 我们公司也处于供不应求的状态，但利润却没有得到同样幅度的增加。 backpfrontp水晶表成立七年了，每年营收都翻倍，但今年利润并没有达到预期效果。从市场来看，直管给人的感觉是供应商变少了，同行也似乎在逐渐减少，客户整个产业链都在减少，玩的也越来越少。 照明销量几乎超过3000亿，但还看不到良好的商业模式和盈利模式。 而如果我本身从一个局外人的角度来看，客户可能看不到很好的盈利点，而不得不牺牲一些与他做生意的账户。 一方面试图做大生意，另一方面又害怕做大生意，心里有些纠结。 backpfrontp参与减少人员，也必须经过洗牌过程，以适应这种变化。 我做LED健身灯已经20年了，没有一点对不起自己。 接下来怎么走？ 我觉得一方面还是要做一些差异化的事情。 另一方面就是走下来，我们两年前就做过一家专门做面板灯的公司，走100%出口的路线，今年营收大概能达到560万左右，现金流也不错。 走下来一点，做点专业化、有价值的事情，这就是我们的出路。