LED小系列探访得力“飞奇”吴杰----大功率LED泛光灯，LED体育场馆照明

[文/工程LED梦迪]岳吴杰，在各种大大小小的会议、正式和非正式的场合，都偶尔听到人们谈论LED体育场灯产业。 小费齐，有点才华，长相还算帅气，吴杰是大家普遍的看法。 backpfrontp笔者一直没有机会见到，终于在今年5月份的2015工程LED供应链活动，好产品深圳站巡演中，看到了很多德利“P总经理”—— ??—— 他微微惊讶，然后我想虔诚地笑笑，哦。 其实，吴杰很爱交朋友，有着中原豪爽的个性，爱和兄弟私下几盏大功率的泛光灯，但庆幸推杯换盏时会成为一个伟大的诗人，随便吟几句。 河南泰人，私下都习惯称他为吴。 吴先生年纪并不大，2003年从天津大学毕业后，就开始了自己的职业生涯。 而朋友圈为数不多的知名人士之一莫过于2006年吴杰在CCTV中国创业大赛中获胜，从此一路南下，来到深圳生产1000W LED投光灯，开始了自己的创业生涯。 2007年，吴杰与一位商业伙伴一起创建了额外的埃德电源，以LED驱动器的角色进入LED行业； 2009年5月创建普明卡光有限公司（GOSOLED LIGHTING），专注于高端照明设计和订购系统，2010年4月该公司被法国里昂Lucibel收购。 2010年6月曾亲自创办公司名称，由前两个字各合并而成，创建深圳市德利P光电有限公司（后改为深圳市德利P光电有限公司），从开一帮兄弟做事看质量。 backpfrontp以及营销和产品策划方面的专业知识对他来说，毫无疑问是德力普的灵魂。 一次偶然的机会，朋友按要求走进了照明门，开车离开了根，沃克无畏地走上了冒险的道路。 吴杰如此形容他的职业生涯的开始，揭示了诗歌学术的冰山一角。 LED债券从开始的野蛮生长到逐步规范治理，一路折腾； 从一开始进入产业链小游什么都想做，到现在的专注、极致、快速，只做控电这一件事，这个过程艰辛和付出冷暖自知。 随着阅历的增加，褪去浮华的后人变得更加简单、直接、目标明确。 而现在他相信，生活能得到这件电控的好东西已经很好了。 backpfrontp专注于实现对一件事的最终决心，在某种程度上符合吴杰飞奇的个性。 我真的是土匪吗？ 吴杰问自己，在他看来，如果我真的是土匪，那么土匪的价值就在于我们是土匪，我们走自己的路，做自己的事，让别人说去吧。 backpfrontp 吴杰是这么说的，也是这么做的。 2015年，德国酒局兼容电子镇流器LED隧道灯T8灯管驱动产品及2015新款商业照明6-60W外置驱动，力争实现北美市场兼容电子镇流器LED T8灯管第一阶段驱动第一品牌。 用于控制公司的用电和健康目录渴。 2014年德国利浦LED隧道灯工程杂志上，吴杰撰文烧、杀、盗三全方针。 在行业破法方面，这三者只是他对市场竞争激烈程度的描述，他认为目前的照明行业，其实每个企业都很脆弱，大企业都是雾里看花的纸老虎。 而德力P则在速度变化、不停折腾的市场环境中成长。 德利普就像吴杰的孩子一样，他为之设定了一个道德世界，设定了公共权力，普世发展之光。 不盲目跟风，不忙价格，虽然价格是市场竞争最激烈的行业首当其冲。 大突破 大理坚持到底 事实上，吴杰对于大功率LED球场灯市场有着深刻的洞察。 他认为，LED照明的发展不可能一蹴而就，传统照明在短时间内仍将保持一定的市场份额。 不过，在不断转向绿色照明的影响下，传统照明市场将保持韧性，直到2016年LED照明高速渗透之后，其中大流量的产品和照明业务根据市场发展将是双向的。 在这个过程中，大企业自然有大企业的优势，但小即是美，走差异化的经营之路只要有生存的机会赢得一些细分市场。 而当今社会正在酝酿着一场巨大的社会危机。 经济模型的供需模型、价值创新需要破黎重构。 吴杰表示，可以清晰预见未来1--2年，大的做大、小的差异化的格局将越来越清晰，行业并购、创新与差异化、精益细分等行业将越来越趋向于多元化。做出理性的发展，过去的经验和优势将重新定义，对于所有企业来说，这是一个很大的危险，但也有机会大突破。 吴杰的严肃性与三位同事的相信启发着：优秀的企业更要学会适应环境。 相信，顺境时生意能发展，逆境时仍能发展； 企业必须有生存的机会。 要相信，所有的困难都比我们困难，谁熬得住谁赢； 努力与颠覆性创新并行。 要相信，初创公司在任何创新基础上的不朽和错误都是我们最大的财富； 很多朋友在吴杰看来，吴杰的信念、雷厉风行的作风其实都是非奇的一部分，（LED路灯）这么耐折腾的事业很有前途，好人做不了，坏人也做不了，唯一的就是坚持人民。 对此，吴杰笑着调侃道。 最后，吴一“行者” 《天下》为终：世界风云 起步艰难 梧桐山不畏攀登 秋天依然感受 夏天高寒 雄伟 潮汐 畏惧梅沙孙禅 巍峨世界志依然强劲 南山远方 安得拉新平 什么是超能力扮演杀手 现在又建功了 火花南梦宫 三十多岁了 现在一树开红花 鲜艳夺目。